Srushti Pradeep Bhonde

- Leitung der Marktforschung und des Wettbewerbsbenchmarkings zur Ermittlung der Kundenbedürfnisse, diezu drei neuen Produktmerkmalen führten - Optimierung des Produktentwicklungsprozesses durch Zusammenarbeit mit Führungskräften, wodurch die Markteinführungszeit um 10 % verkürzt wurde - Durchführung Kundenbefragungen zur Ermittlung der Problembereiche und Verfeinerung der Preisstrategien, um 90 % der Kundenanliegen zu erfüllen - Koordinierung mit Produktmanagern zur Erstellung umfassender Verkaufspakete

- Durchführung von Marktforschung und Trendanalysen für vier Kunden, um die wichtigsten Möglichkeiten zur Entwicklung einer Strategie zu ermitteln - Moderation von zwei Workshops mit Senioren, in denen 18 Stakeholder auf Strategie-Roadmap eingestimmt wurden - Durchführung von Experteninterviews zur Validierung neuer Geschäftsmöglichkeiten unter Anwendungkundenorientierter Methoden - Erarbeitung datengestützter strategischer Empfehlungen für die Portfolioerweiterung zur Verbesserung der Wettbewerbsposition

- Anwendung der BCG-Matrix zur Analyse des Produktportfolios, Bewertung von über 15 Produkten zur Unterstützung von Wachstums - Durchführung von Wettbewerbsanalysen, Identifizierung von technologischen Trends, diestrategische Entscheidungen in der Branche beeinflussen - Unterstützung des Produktlebenszyklus-Managements durch die Analyse von Schlüsselmetriken inverschiedenen Produktphasen zur Optimierung der Produktentwicklung - Präsentation von Projekt-Updates in Agile Stand-ups im Namen des Senior Managers

- Zusammenarbeit mit F&E- und Fertigungsteams zur Optimierung der Produktion von Maschinen, was zur rechtzeitigen Einführung von Prototypen führte - Leitung der Produkttestphasen zur Gewährleistung von Sicherheit und Konformität und Sicherstellung der erforderlichen Zertifizierungen für die Markteinführung - Identifizierung und Umsetzung von Prozessverbesserungen in der Produktentwicklung, Steigerung der betrieblichen Effizienz um 20 %