Stefan Baumann

IT Interim Management, IT-Beratung und IT-Projektmanagement für Unternehmen in allen Branchen. Die Kernkompetenzen liegen auf: - Interim IT-Management - IT-Beratung - IT-Projektmanagement - IT-Strategie Entwicklung - IT-Neuausrichtung - IT-Prozess- und Betriebshandbücher - Leitfäden zu VAIT, EU-DSGVO, ISO27001 - Harmonisierung von Anwendungslandschaften - Kostenoptimierungsprogramme - Prozessautomatisierungen

- Gesamt-IT mit 4 Abteilungen und 1 Stabstelle - Kaufmännische Planung und Kontrolle des Bereichs IT - Erarbeitung der IT-Strategie und Ableitung der IT-Roadmap - Prozessuale Neuausrichtung der IT - Implementierung von ITIL V4 - Einführung von Kennzahlen (KPI) zur IT-Steuerung - Umsetzung der VAIT - Einführung Office365 - Digitalisierung von Geschäftsprozessen - Kontinuierliche Erhöhung der IT-Security - Zertifizierung nach ISO 27001:2017 - Dienstleistersteuerung, Vertrags- und Lizenzmanagement

- P/L-Verantwortung für die Bereiche Vertrieb, IT, Finanzen, Controlling, Produkt- und Prozessentwicklung und Compliance - Restrukturierung des Unternehmens - Strategische, operative und kaufmännische Weiterentwicklung des Unternehmens - Geschäftsanbahnung auf Vorstands- und Geschäftsführerebene - Schließung strategischer Partnerschaften, Kooperationen und Lieferantenbeziehungen - Sicherstellung einer modernen IT-Anwendungslandschaft und Prozessdienstleistungen

- Standortübergreifende IT-Bereichs mit 5 Abteilungen - Kaufmännische Planung und Kontrolle des Bereichs IT - Entwicklung der IT-Strategie - Ableitung der digitalen Agenda - Sicherstellung eines hochverfügbaren RZ-Betriebes - Leitung von strategischen IT-Projekten - Harmonisierung und Standardisierung der Anwendungslandschaft - Digitalisierung von Geschäftsprozessen - Sicherstellung des Datenschutzes - Dienstleistersteuerung, Lizenz- und Vertragsmanagement

- Führung der Abteilung IT Business Solutions - IT-seitige Verantwortung für die Systeme aller Fachbereiche des Unternehmens - Organisation und Leitung des Change Advisory Board - Beratung der Fachbereiche hinsichtlich Projektvorhaben und Systemoptimierungen - Projektportfolioplanungen - Präsentation des Fortschritts strategischer Projekte auf Vorstandsebene - Kommissarische Führung der Abteilung Test & Qualitätsmanagement - Kommissarische Führung der Abteilung Software-Development

Technische Leitung der Systemveränderungen und Projektvorhaben im Mainframe-Bereich für das Bestandsführungssystem HUON in enger Zusammenarbeit mit der technischen Leitung für die objektorientierten und Cross Functional Anwendungen

Systementwicklung, Projektleitungen, div. Systemverantwortungen in Wartung und Einführung, z.B. Geschäftsvorfall- und Dokumentenmanagemtsystem, Scansysteme für Finanzdienstleister

Systementwicklung, Projektleitungen, div. Systemverantwortungen in Wartung und Einführung, z.B. Bestandsführungssystem Lebensysteme

Systementwicklung div. Systemverantwortungen in Wartung und Einführung, z.B. Bestandsführungssystem Leben, Freistellungsaufträge, Policenerstellung, Erfassungsdialoge, technische Änderung an Lebensversicherungen