Stefan Becker

Herstellung von High Power Laser Preforms und Quarz Komponenten für Lithographie und Optik Produktion, Process-Engineering, Qualitätssicherung, Qualitätsmanagement Lean für Standort Hanau Produktionsplanung und -steuerung, Labore für deutsche Standorte 260 Mitarbeiter davon 8 direkt Berichtend an Global Supply Chain Manager Projekte: Output Steigerung in Bottleneck Bereichen um bis zu 30%, davon 10% über Produktivität Vorbereitung des Werksumzugs parallel zu extrem hohen Bedarfen unserer Kunden

Entwicklung von alternativen Fertigungskonzepten Produktion von Linsen und optischen Filtern Personalverantwortung für 70 Mitarbeiter Berichtend an den Head of Produktion Management Projekte: • Ausbeuteverbesserung Industriefilter zusammen mit dem Anlagenhersteller • Einführung Shopfloor Management • Mitwirkung an der Strategie Entwicklung • Layout Redesign Optik • Aufbau eines Montage Ausbildungs-Centers • Beschaffung und Retrofit von Produktionsequipment

Entwicklung von alternativen Fertigungskonzepten Produktion von Linsen und optischen Filtern Personalverantwortung für 70 Mitarbeiter Berichtend an den Head of Produktion Management Projekte: • Ausbeuteverbesserung Industriefilter zusammen mit dem Anlagenhersteller • Einführung Shopfloor Management • Mitwirkung an der Strategie Entwicklung • Layout Redesign Optik • Aufbau eines Montage Ausbildungs-Centers

• Standorte Tschechien, Deutschland • Einführung Lean in Logistik und Produktion • Verantwortlich für Produktion, Industrial Engineering, Produktionsplanung und –steuerung, Versand, Instandhaltung • Zertifizierung nach ISO 13485 • Mitwirkung an der Bereichsstrategie insbesondere zum Footprint Europa Asien • Transfer einer Produktlinie von Tschechien nach China

• Verantwortlich für Produktion, Industrial Engineering, Instandhaltung • Aufbau Industrial Engineering • Durchführung von Produktivitätssteigerungs- , Qualitätsverbesserungs-, Kostenreduzierungsprojekten • Einführung 5S in der Produktion • Weiterentwicklung der Instandhaltung mit TPM

• Prozess Redesign von Internal Sales über Entwicklung, Produktion, Logistik, QS zur Erfüllung der Anforderungen der Luftfahrt • Erfolgreiche Zulassung als Lieferant der Luftfahrtindustrie gemäß EASA Parts 21G, EN 9100

• Neuaufbau von Produktion und Supply Chain im Rahmen eines Startups • Mitwirkung bei Technologieentwicklung Coating • Prozessstabilisierung und -standardisierung • Mitwirkung bei der Abwicklung des Bereichs

• Vollautomatisierte Massenfertigung im VK Betrieb • Verantwortlich für Produktion und Prozessentwicklung • Durchführung von Produktivitätssteigerungs- und Kostenreduzierungsprojekten • Einführung und Weiterentwicklung der Gruppenarbeit • Mitwirkung im Know-How Transferprojekt zu ACBC/ China

• Lieferantenentwicklung • Teamleitung Arbeitsvorbereitung