Stefan Brauchli

Projektleiter und Digitalisierungsberater für die GEVER Lösung eGeKo

- Organisationsberatung und -Entwicklung für Profit und non Profit Organisationen - Aufbau und Umsetzung von Prozessorganisationen, Prozessmanagement, Intern Kontrollsysteme - Coaching von Führungskräften, Teams und Projekten - Mediation von Konfliktsituationen ind Teams, Verhandlungssituationen

Führen der Gemeindeverwaltung Lauerz in operativer und personeller Hinsicht. Unterstützung des Gemeinderates in strategischen, operativen und juristischen Fragen und Problemstellungen. Mitglied des Gemeinderates mit beratender Stimme und Antragsrecht. Protokollierung der Sitzungen und Umsetzung der Operativen Aufträge. Fürsorgesekretär und Leiter AHV-Zweigstelle Lauerz.

Organisatione Beratung, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Coaching, Mediation, E-Government

- Analyse von Kundenbedürfnissen - Schaffung von Neukundenkontakten und Verkauf der Gemeindefachlösung newsystem public - Aufbau eines neuen Verkaufsgebietes "West" Kantone AG/BE/BL/BS/FR/SO - Aufbau eines aktiven Partnernetzwerkes - Networking mit Verbänden und Organisationen - Aktive Mitarbeit in den eCH Fachgruppen Prozessmanagement/BPMN, Gemeindecockpit und e-Government - Mitglied er Marketinggruppe der IT&T

- Führung des Geschäftsfeldes HISoft Gemeindefachlösung mit den Bereichen Kundenbetreuung, Systemarchitektur, Softwareentwicklung mit 15 Mitarbeitenden - Mitglied der Geschäftsleitung - Aufbau des Bereiches Enterprise Content Management - Aufbau, Vermarktung und Einführung des Dokumenten Management Systems lobodms - Projektinitiierung, -Planung und -Leitung für die Gesamtunternehmung und das Geschäftsfeld HISoft - Führen und Leiten von Verhandlungen mit Lieferanten, Partnern und Kunden

- Operative Gesamtführung der Gemeinde mit 168 Mitarbeitenden - Führung der Stabsabteilung mit den Bereichen Informatikdienste, Kommunikation, Personal, Politische Dienste und Rechtsdienst mit 16 Mitarbeitenden - Beratung des Gemeinderates in strategischen und operativen Fragestellungen - Führung der Geschäftskontrolle und vertraulichen Geschäften des Gemeinderates - Projektleiter Einführung Internes Kontrollsystem und Prozessmanagement - Mitglied des Gemeindeführungsstabes

- Verantwortliche Leitung der Hauptabteilung mit den Bereichen Militär, Zivilschutz, Logistik und Faciliy-Management mit 82 Mitarbeitenden - Strategische Ausrichtung im Rahmen des politischen Leitungsauftrages inkl. der Budgetverantwortung - Projektleiter Aufbau und Implementierung von Business Excellence (EFQM) - Mandatsträger Verhandlungen mit dem Departement VBS betr. Waffenplatzverträge, Neukonzipierung Verpflegungskonzept im AAL - Mitglied des Kantonalen Führungsstabes

Verantwortung für die Logistik, das Facilitymanagement und die zugehörigen Prozesse. Budgetverantwortung für meinen Bereich.

- Aufbau und Führung des dreisprachigen Bereiches Betreibungswesen mit 10 Mitarbeitenden - Projektleitung Zentralisierung des Mahn- und Betreibungswesens - Evaluation und Implementierung einer Softwarelösung für das gerichtliche Inkasso - Projektmitarbeit Einführung SAP auf Konzernebene

Leitung der Fenster- und Fassadenbauunternehmung.

Lehre als Schreiner

Erwachsenenbildung nach den neuesten Erkenntnissen und Vorgaben des Schweizerischen Verbandes für Erwachsenenbildung (SVEB).

Organisationsentwicklung und -beratung, Coaching, Kommunikation, Projektmanagement

Konfliktmanagement, Kommunikation, Peer Mediation, Verhandlungsführung

Führung von öffentlichen Institutionen, Finanzmanagement, New Public Management, e-Government

Holzbau, Gebäudetechnik, Statik, Unternehmensführung, Finanz- und Rechnungswesen

Finanz- und Rechnungswesen, Marketing, Management und Führung

Führungsausbildung, Stabsausbildung, Krisenkommunikation, Leadershipkompetenzen, Führen einer Einheit