Stefan Breitwieser

 Führung der Gruppe, welche aus 3 international tätigen Gesellschafen besteht  Gründung einer Vertriebs- und Service- Gesellschaft in Süd-Amerika  Synchronisierung (Sales, Supply Chain und Procurement) der 3 Standorte  Konzeption und Aufbau einer digitalen Plattform als zusätzlichen Vertriebskanal  Nahezu eine Verdopplung von Umsatz und Profitabilität in den bestehenden Standorten  Aufbau und erfolgreiche Führung eines internationalen Management-Teams

 Konzeption und Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells im Bereich Ersatzteile und angrenzende Dienstleistungen für 4-Takt-Motore welche ihren Einsatz im Marine- Kraftwerks und Eisenbahnbereich finden  Vorbereitung (Marktscreening) und Umsetzung (inkl. Verhandlung) eines M & A-Prozesses  Integration eines M & A-Kandidaten in die bestehende internationale Organisation

 P & L Verantwortung für den gesamten Aftermarket der Miba Group bestehend aus folgenden Divisionen:  Gleitlager für Gas- und Dieselmotore u.a. für Eisenbahn-anwendungen  Reibbeläge für Kupplungen und Bremsen für sämtliche Arten von Fahrzeugen  Handelshaus für Ersatzteile  Disziplinarische und fachliche Führung von 56 Mitarbeitern an 4 Standorten auf 3 Kontinenten  Synchronisierung sämtlicher weltweiter Aftermarket Aktivitäten

 P & L Verantwortung für den weltweiten Vertrieb von Gleitlagern für Gas- und Dieselmotore – u.a. für Eisenbahnanwendungen  Disziplinarische und fachliche Führung von 25 Mitarbeitern an 3 Standorten

 Entwicklgun und Ausba der Class 1 Railroads in NAFTA  Projektleiter für die Zusammenführung des Vertriebes in USA mit jenem in Österreich  Cross-cultural Training für die Key-Account-Manager in USA und Österreich

 Erstauftrag für Gleitlager für Baumaschinen der Marke Komatsu  Aufbau des Bereiches Eisenbahnanwendungen für Süd-Ost-Asien  Erstauftrag für Gleitlager für Nutzfahrzeuge der Marken Volvo und Scania  Komplettierung des Produktprogrammes für Baumaschinen der Marke Caterpillar  Erfolgreicher Markteintritt in das französisch-sprachige Nordafrika

 Erstellung monatlicher SOLL/IST-Analysen auf Kundenebene  Gruppenweites Erarbeiten eines Vertriebsplans auf Artikelebene welcher als Grundlage für die Produktionsplanung dient

 Etablierung eines monatlichen Reportings von den einzelnen Standorten in den Bundesländern und der Zentrale in Wien an die Mitglieder  Etablierung eines One-Stop-Shop zwischen dem Büro in Brüssel und sämtlichen Referenten in der Zentrale in Wien

 Leitung des Bürobetriebes des Abgeordneten  Inhaltliche Vorbereitung der Lobbying-Gespräche mit Kommissaren der EU sowie Ministern des Europäischen Rates