Stefan Endorff

- Grundlegende Voraussetzungen für die digitale Transformation schaffen - Planung und Steuerung der digitalen Transformation - Digitale Innovation implementieren - Förderung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit - Wertschöpfungsstrukturen durch digitale Transformation verändern - Vorgabe der digitalen Strukturen - Leitprinzipien der stetigen digitalen Veränderung festlegen und nachhalten - Entwicklung neuer digitaler Produkte und Services - Sonderprojekte

- Digitalisierung der globalen Umsatzplanung - Beginn der Digitalisierung des PLM Prozesses, momentan Vom Angebot bis zu Beginn der Serienfertigung (RASI) und dem Produktauslauf - Digitalisierung der Dokumentation - Digitalisierung der kontinuierlichen Verbesserung der Fertigung

- Übergabe der Teamtätigkeiten des Teilprojektes Stammdaten SAP - Einführung - Beibehaltung der Tätigkeit des Solution Manager Globale KPI - Beginn der digitalen Transformation der Fränkischen Industrial Pipes - Digitalisierung der globalen Instandhaltung, inkl. Solution Architektur und Migration der Altdaten

Übergabe der bisherigen Controlling Tätigkeiten und die Leitenden Tätigkeiten des Teilprojektes Stammdaten-SAP Einführung, weiterhin Teammitglied, und Übernahme der Solution Manger Aufgaben zur Definition, Modellierung, Entwicklung, Integration in die bestehende IT Landschaft, Administration der erstellten Anwendung und Training aller Hierachieebenen.

Weiterführung der bisherigen Tätigkeiten und Übernahme der stellvertretenden Leitung des Teilprojektes Stammdaten zur SAP Ersteinführung im Mutterkonzern Fränkische Rohrwerke

Erstellung, Einführung und Schulung des globalen Werkzeugmanagement unter Betrachtung der nationalen steuerrechtlichen und zollspezifischen Aspekte inkl. Rückführungen und Kundeneigentum von diesen

Bereinigung monatlicher Fehlkontierungen im Kontext der Verbesserung der Kostenergebnisrechung für das Reporting an die Führungsebene und die Definition und Umsetzung von Maßnahmen zur sauberen Kontierung, z.B. bei Fertigunsanlagenbeschaffung und/oder deren Verlagerung, im globalen Kontext. Überarbeitung der Controllingprozesse-/reporte bezogen auf SCM und Lean. Schaffung von ETL-Prozessen zur Analyse

strategische und operative Führung des Standortes durch die Finanzkrise Konzeption und Aufbau von KPI's und deren Maßnahmenmanagement Steuerung des explosiven Wachstums des Standortes nach Überwindung der Krise, bezogen auf z.B. die Prozesslandschaft, Entwicklung neuer Fertigungstechnologien, Durchführung der Kundenzertifizierungen, QM, KVP usw.

Übernahme der Leitung der Logistik, bei Beibehaltung der Leitung der Instandhaltung. Rückführung der externen Logistik, Aufbau einer eigenen Lager-/ Produktionslogistik, inkl. Zollabfertigung und Einführung von Frachtportalen

Wiederaufbau und kontinuierliche Erweiterung des Standortes Tschechien. lokale Solution Architektur für die Instandhaltung im Werk, unter Beachtung von TPM und Kaizen Mitarbeit bei Planung und Umsetzung des neuen Standortes in Tschechien Planung und Durchführung des Umzuges der laufenden Fertigung in den neuen Standort

Schichtführe und Weiterbildung als Industriemeister Kunststoff/Kautschuk

Aufbau des Tochterwerkes in Tschechien (Greenfield)