Stefan Endorff

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Die Glühbirne ist nicht durch kontinuierliche Verbesserung der Kerze entstanden

Angestellt, Teamleiter Digital Transformation Office, Fränkische Industrial Pipes

Königsberg, Germany

Skills

Digitale Transformation strategisch und operativ
Interdisziplinäres Teambuilding
Solution-Architektur
Change Management
PLM
TPM
Business Solutions
Supply chain management
Projektmanagement
Autodidakt
Personalentwicklung
Kunststoffbaugruppen
Corrugator
Extruder
Kunststoff
Wellrohr
Systemadministration
Visual Studio
Anlagenbau
Werkzeugkonstruktion
Team Foundation Server
Catia V5
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Agile Softwareentwicklung
Agile Methods
Agile Entwicklung
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Hadoop
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Digitale Transformation
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R
Strategieentwicklung
Planung
ETL
Business Development
Business Intelligence
Business Process Management
devops
Software Development
Product Development
Lean Management

Timeline

Professional experience for Stefan Endorff

  • Current 3 years, since Oct 2019

    Teamleiter Digital Transformation Office

    Fränkische Industrial Pipes

    - Grundlegende Voraussetzungen für die digitale Transformation schaffen - Planung und Steuerung der digitalen Transformation - Digitale Innovation implementieren - Förderung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit - Wertschöpfungsstrukturen durch digitale Transformation verändern - Vorgabe der digitalen Strukturen - Leitprinzipien der stetigen digitalen Veränderung festlegen und nachhalten - Entwicklung neuer digitaler Produkte und Services - Sonderprojekte

  • 2 months, Aug 2019 - Sep 2019

    Controller (Digital Transformation Manager)

    Fränkische Industrial Pipes

    - Digitalisierung der globalen Umsatzplanung - Beginn der Digitalisierung des PLM Prozesses, momentan Vom Angebot bis zu Beginn der Serienfertigung (RASI) und dem Produktauslauf - Digitalisierung der Dokumentation - Digitalisierung der kontinuierlichen Verbesserung der Fertigung

  • 9 months, Nov 2018 - Jul 2019

    Controller (Digital Transformation Manager)

    Fränkische Industrial Pipes

    - Übergabe der Teamtätigkeiten des Teilprojektes Stammdaten SAP - Einführung - Beibehaltung der Tätigkeit des Solution Manager Globale KPI - Beginn der digitalen Transformation der Fränkischen Industrial Pipes - Digitalisierung der globalen Instandhaltung, inkl. Solution Architektur und Migration der Altdaten

  • 10 months, Jan 2018 - Oct 2018

    Controller (Solution Manager Global KPI)

    Fränkische Industrial Pipes

    Übergabe der bisherigen Controlling Tätigkeiten und die Leitenden Tätigkeiten des Teilprojektes Stammdaten-SAP Einführung, weiterhin Teammitglied, und Übernahme der Solution Manger Aufgaben zur Definition, Modellierung, Entwicklung, Integration in die bestehende IT Landschaft, Administration der erstellten Anwendung und Training aller Hierachieebenen.

  • 10 months, Mar 2017 - Dec 2017

    Contoller - stellv. Leitung Teileprojekt Stammdaten SAP Einführung FRW

    Fränkische Industrial Pipes

    Weiterführung der bisherigen Tätigkeiten und Übernahme der stellvertretenden Leitung des Teilprojektes Stammdaten zur SAP Ersteinführung im Mutterkonzern Fränkische Rohrwerke

  • 2 years, Mar 2015 - Feb 2017

    Controller (Prozessmanagement Tooling)

    Fränkische Industrial Pipes

    Erstellung, Einführung und Schulung des globalen Werkzeugmanagement unter Betrachtung der nationalen steuerrechtlichen und zollspezifischen Aspekte inkl. Rückführungen und Kundeneigentum von diesen

  • 3 years and 2 months, Jan 2012 - Feb 2015

    Controlling

    Fränkische Rohrwerke Gebr. Kirchner GmbH & Co. KG

    Bereinigung monatlicher Fehlkontierungen im Kontext der Verbesserung der Kostenergebnisrechung für das Reporting an die Führungsebene und die Definition und Umsetzung von Maßnahmen zur sauberen Kontierung, z.B. bei Fertigunsanlagenbeschaffung und/oder deren Verlagerung, im globalen Kontext. Überarbeitung der Controllingprozesse-/reporte bezogen auf SCM und Lean. Schaffung von ETL-Prozessen zur Analyse

  • 3 years and 5 months, Aug 2008 - Dec 2011

    stellv. Werksleiter - Leiter Produktion, Instandhaltung und Logistik

    Fränkische Industrial Pipes cz s.r.o.

    strategische und operative Führung des Standortes durch die Finanzkrise Konzeption und Aufbau von KPI's und deren Maßnahmenmanagement Steuerung des explosiven Wachstums des Standortes nach Überwindung der Krise, bezogen auf z.B. die Prozesslandschaft, Entwicklung neuer Fertigungstechnologien, Durchführung der Kundenzertifizierungen, QM, KVP usw.

  • 8 months, Dec 2007 - Jul 2008

    Leitung Instandhaltung und Logistik

    Fränkische Industrial Pipes cz s.r.o.

    Übernahme der Leitung der Logistik, bei Beibehaltung der Leitung der Instandhaltung. Rückführung der externen Logistik, Aufbau einer eigenen Lager-/ Produktionslogistik, inkl. Zollabfertigung und Einführung von Frachtportalen

  • 1 year and 9 months, Mar 2006 - Nov 2007

    Leiter Instandhaltung - Reconstitute Czech Plant

    Fränkische Industrial Pipes cz s.r.o.

    Wiederaufbau und kontinuierliche Erweiterung des Standortes Tschechien. lokale Solution Architektur für die Instandhaltung im Werk, unter Beachtung von TPM und Kaizen Mitarbeit bei Planung und Umsetzung des neuen Standortes in Tschechien Planung und Durchführung des Umzuges der laufenden Fertigung in den neuen Standort

  • 10 months, May 2005 - Feb 2006

    Schichtführer

    Fränkische Industrial Pipes

    Schichtführe und Weiterbildung als Industriemeister Kunststoff/Kautschuk

  • 2 years and 2 months, Mar 2003 - Apr 2005

    Schichtführer - Team Aufbau Standort Tschechien

    Fränkische Industrial Pipes cz s.r.o.

    Aufbau des Tochterwerkes in Tschechien (Greenfield)

  • 2 years, Mar 2001 - Feb 2003

    Schichtführer

    Fränkische Rohrwerke Gebr. Kirchner GmbH & Co. KG
  • 3 months, Mar 2000 - May 2000

    Landmaschinenmechaniker

    BayWa AG

Educational background for Stefan Endorff

  • 2 years and 6 months, Oct 1997 - Mar 2000

    Landmaschinenmechaniker

    IHK

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

  • Czech

    Intermediate

Wants

Möglichkeiten der strategischen und operativen digitalen Transformation ganzheitlicher Prozesslandschaften und operativer Einheiten im globalen Kontext
Soziologischer Einfluß der Digitalisierung auf den Arbeitsplatz d
Systemtheorie
Entkopplung der Business Intelligence von Enterprise Applications
Globalisierung im Kontext der Umweltverträglichkeit und Soziologie
Unternehmensdokumentation als Grundlage für AI
Disruption durch digitale Transformation

Interests

Die soziologische Aspekte der digitalen Transformation in mittelständischen Unternehmen
Digitale Disruption durch Digitale Transformation

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