Dr. Stefan Große Böckmann

Die Change Essentials GmbH erbringt Unterstützungs- und Beratungsleistungen im Kontext agiles und klassisches Projektmanagement von IT- und Reorganisationsprojekten, u. A. Projektplanung, Projektmanagement, Projektcontrolling, Change-Management, Kommunikation, Risikomanagement und Qualitätsmanagement.

Beratungs- und Unterstützungsleistungen für AutoScout24 mit folgenden Schwerpunkten: - Konzeption von Vorgehen zur Integration von neuen Töchtern und Standorten - agiles Projektmanagement im Rahmen der Integration

Verantwortlichkeiten: - Schnittstelle zwischen Fachbereichen und Projekt für die Region Mitteleuropa - Projekt-Kommunikation - Unterstützung der Standorte bei der Ist-Analyse sowie der Soll-Konzeption - Kommunikation zu den Analyse- und Konzeptionsergebnisse im Projekt

Beratung zu: - Konzeption, Abstimmung und Umsetzung der Kommunikationsstrategie, -werkzeuge und -maßnahmen im Rahmen der hausinternen sowie der Kundenkommunikation - Beratung der Projektleitung zu Kommunikationsfragen - Unterstützung der Projektleitung z. B. im Rahmen von Ressourcen-, Meilenstein- und Qualitätsmanagement - Konzeption, Abstimmung, Einführung und Schulung eines agilen Projektmanagementstandards sowie von geeigneten Werkzeugen im Gesamtprojekt

Beratung zu: - Konzeption, Vorbereitung, Abstimmung, Qualitätssicherung und Durchführung der Kommunikation einheitlich über alle Kommunikationskanäle (z. B. Intranet, Communities, vor-Ort-Termine, Info-Veranstaltungen und Messen, Projektpläne, Leitfä-den, Handbücher) zu allen Stakeholdern im Unternehmen selbst sowie zu den Kunden der Atruvia - Beratung der Projektleitung zur Kommunikationsstrategie und zur Strategieumsetzung - agiles Projektmanagement

Das Projekt unITe verfolgt die weltweite Harmonisierung der thyssenkrupp Client- und Server-Infrastruktur sowie das Outsourcing in zentrale Rechenzentren der Telekom verbunden mit einem erheblichen Ausbau von cloudbasierten Diensten. Der Verantwortungsbereich umfasste die zentrale Planung der Piloten für den Unternehmensbereich Elevator sowie die Projektsteuerung der Migration des Piloten Neuss im Auftrag der T-Systems International (TSI).

Projektziel war der Ersatz sämtlicher Client-Hardware und -Software in der Open Grid Europe durch Windows 7-kompatible Systeme. Die operative Durchführung erfolgte durch Hewlett-Packard (HP) als IT-Dienstleister der Open Grid. Zu der Aufgabe Dienstleister-Steuerung gehörte die Projektplanung, die Leitung des Projektteams auf Seite des Auftraggebers, die Qualitätssicherung der Durchführung durch den IT-Dienstleister sowie Projektkommunikation, Risk Management und Management of Change.

Schwerpunkt im Rahmen der Tätigkeit als externer Mitarbeiter der PICTURE GmbH war die Planung und Steuerung von Kundenprojekten aus dem öffentlichen Sektor. Projektthemen waren die Auswahl und Einführung von neuen Softwaresystemen sowie die Analyse und Reorganisation der von der Einführung betroffenen Prozesse, Prozessanalysen zur Aufdeckung von Verbesserungspotenzial, die Umsetzung von Verbesserungen und die Einführung von Prozessen zum Qualitätsmanagement.

Zur Unterstützung der wissenschaftlichen Kooperation im Garnet Network of Excellence wurde im Auftrag der Universität Münster eine Kollaborations- und Content Management-Plattform (u. A. Erarbeitung und Dokumentation von Forschungsergebnissen, verschiedene Kommunikationskanäle, Dokumentenverwaltung, Expertenverwaltung, Terminmanagement etc.) entwickelt und eingeführt.

Gegenstand der iiks GmbH war die Entwicklung von webbasierter Individualsoft-ware auf Basis von Java/JEE. Zu den Kunden gehörten u. A. die zeb/rolfes.schierenbeck.associates GmbH sowie die Assmann Stiftung Münster. Mit der Blande Consulting GmbH als Partner wurden zudem verschiedene telemedizinische Projekte umgesetzt.

Abschlussarbeit: Ein Modell für ein agiles Geschäftsprozessmanagement: Was Prozessmanager von Programmierern lernen können

Betriebswirtschaftslehre, Praktische Informatik