Stefan Harring

– Gesamtverantwortung für die strategische und operative Steuerung des Vertriebsteams – Führung durch eine Transformationsphase mit Organisationsanpassung - 13 auf 6 Mitarbeiter sowie Gebietsreform - Fokus auf wirtschaftliche Steuerung und Deckungsbeitragsentwicklung - Umsatzverantwortung für ca. 5 Mio. € – Einführung und Optimierung von Vertriebsprozessen zur Steigerung der Effizienz und Transparenz – Analyse von KPIs und Ableitung konkreter Maßnahmen zur Performance-Steigerung

Außendienstbetreuung mit Fokus auf nachhaltiges Umsatzwachstum & Neukundenakquise durch effiziente Tourenplanung: • Marken & Education: Strategische Umsetzung direkt beim Kunden • POS & Training: Schulungen & Produktpräsentationen vor Ort • Sortiment: Referenzerweiterung im Verkaufs- & Kabinettbereich Ziel: Qualitatives & quantitatives Wachstum. Gekennzeichnet durch hohes Fachwissen, ausgeprägte Problemlösungskompetenz & starke IT-Affinität (Office).

Als Gebietsleiter der AREX GmbH war ich für die eigenverantwortliche Betreuung und Entwicklung eines definierten Vertriebsgebietes verantwortlich. Mein Schwerpunkt lag auf der Umsetzung der Vertriebs- und Marketingziele des Unternehmens. Dazu gehörten die Planung und Steuerung meiner Tour, die aktive Umsatzentwicklung und Distribution im Gebiet. Hier konnte ich wertvolle Erfahrungen im direkten B2B-Vertrieb der Friseurbranche sammeln – eine Grundlage für meine weitere Entwicklung im Vertriebsmanagement.