Stefan Hrabal

Schwerpunkte zum erfolgreichen Fortbestehen des Hauses  Neu-Etablierung des Hotels am Markt  Neues Restaurant-Konzept  Kostenmanagement  Effektivitätssteigerung  Servicequalität  Neue Vermarktungskanäle Ergebnis der letzten 8 Jahre  Belegungsteigerung von 42% auf 72%  Umsatzsteigerung von TSD 670 auf Mio 1,365  Gewinnsteigerung  Wareneinsatzsenkung um 14%

Aufgabenschwerpunkte  Sales & Marketing  Ergebnisverantwortung  Qualitätssicherung  Guest Relations  Controlling

Aufgabenschwerpunkte  Überprüfung von Machbarkeitsstudien für Hotels  Erstellung Marktstudien Hotels  Unterstützung bei der Finanzierung  Franchisesystemaufbau, -optimierung ( nicht Hotel )  Konzepterstellung DFSB

Aufgabenschwerpunkte  Umwandlung des Hotels in ein Hilton  Implementierung der Hilton Standards  Positionierung des Hauses als Hilton  Kostenmanagement und Budgeterstellung  „Revenue Proposal-“ und „Budget-“ Präsentationen  Ergebnisverantwortung  Preispolitik des Hauses  Qualitätssicherung und –weiterentwicklung  Entwicklung verkaufsfördernder Maßnahmen in Logis und F&B  Guest- and Public Relations  Sales & Marketing ( Aufbau und Leitung der Abteilung für 2 Jahre )

 Kostenmanagement und Budgeterstellung  Ergebnisverantwortung  Mitarbeitereinstellung, -führung und individuelle Förderung  kurz- und langfristige Projektentwicklungen mit der Abteilungsleiterebene des Hauses  Preispolitik des Hauses  Qualitätssicherung und –weiterentwicklung  Entwicklung verkaufsfördernder Maßnahmen in Logis und F&B  Effektivität : Kosten/Umsatz pro Arbeitsstunde Wareneinsätze, Abteilungsergebnisse  Guest and Public Relations  Kundenbindung und Neuaquise

Prüfung abgelegt in  Erfolgsfaktoren im Hotelmanagement  Prozeßmanagement  Marketing