Stefan Jaud

-Ziel und Ergebnisorientierte Führung der Niederlassung -Steuerung der Vertriebsorganisation -Ausbau der Marktposition für das Vertriebsgebiet Nordtirol, Osttirol, Südtirol, Vorarlberg -Vertrags- und Preisverhandlungen mit Kunden -Mitarbeiterführung, - förderung und - qualifizierung -Auswahl von Mitarbeitern, sowie Gestaltung der Entgeltpolitik -Sicherstellung von Standards aus dem Qualitätswesen -Auftrags- Vertrags- und Projektsteuerung -Strategische Planung und Ausrichtung des Vertriebsgebiets

-Ziel- und Ergebnis-orientierte Führung der Business Unit Innsbruck als eigenständiger Standort -Mitarbeiterführung und Entwicklung von Tätigkeitsprofilen -Budgetplanung -Steuern von Aktivitäten und Maßnahmen zur Zielerreichung -Planung der Standortentwicklung

-Mitwirkung bei der ergebnisorientierten Führung einer Busines Unit -Aufbau und Führung einer Projektgruppe mit 3 Mitarbeitern -Leitung, Controlling und Review von Projekten -Vor- und Nachkalkulation von Projekten -Preisverhandlungen und Verhandlung von Rahmenverträgen mit Kunden

-Vertrieb in den Regionen Tirol, Südtirol und Trentino -Standortgründung am 01.05.2015 -Ziel: Aufbau des Vertriebsgebietes und des Kundenstammes -Akquisition und Gewinnen von neuen Auftraggebern und Aufträgen -Auftragssteuerung -Ausbau der Marktposition -Planung und Durchführung von Marketingmaßnahmen

Zuständig für HKLS-Installationen In allen ÖBB-Immobilien in Tirol.

Konzeptionierung und Fertigung von Vorrichtungen und Betriebsmitteln.

Business Analytics, Strategic Managemement, Marketing Management, MIS

50% Economics, 30% IT, 20% Communication

Maschinenbau, Fertigungstechnik, Vorrichtungsbau, Werkzeugbau, Spritzgusstechnik, Konstruktion, Berechnung, Auslegung, Versuch, Messtechnik, Fräsen, Drehen, Schleifen, Schweißen;