Stephan Brüggendick

Verantwortung für Vertrieb, operative Steuerung, Mitarbeiterführung/Entwicklung für zwei Standorte. Fokus auf Performance, Personalentwicklung, Veränderungsbegleitung und nachhaltige Ergebnisverbesserung. •Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften •Steuerung von Vertriebs- und Standortperformance •Begleitung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen •Sicherstellung effizienter Abläufe und operativer Qualität •Förderung von Teamkultur, Verantwortungsübernahme und Ergebnisorientierung

Langjährige Verantwortung für die operative und vertriebliche Steuerung einer Niederlassung. Schwerpunkt auf Führung, Performanceentwicklung, Teamaufbau und nachhaltiger Standortentwicklung. •Verantwortung für Mitarbeiterführung und Personalentwicklung •Steuerung von Vertriebszielen und operativen Kennzahlen •Entwicklung von Strukturen, Abläufen und Teamleistung •Sicherstellung von Qualität, Kundenorientierung und Wirtschaftlichkeit •Umsetzung und Begleitung organisatorischer Veränderungen

Verantwortung für die operative Führung eines Marktes mit Fokus auf Mitarbeitersteuerung, Warenwirtschaft, Ergebnisverantwortung und Kundenorientierung •Führung und Einsatzplanung des Teams •Sicherstellung reibungsloser Marktprozesse •Steuerung von Sortiment, Warenfluss und Flächenperformance •Verantwortung für Service, Wirtschaftlichkeit und Tagesgeschäft