Stefan Kiesel

Disziplinarische Führungsverantwortung für ~ 15 Software Engineers in 2 Teams (B2C- und B2B-Shop), Weitere Stärkung der Selbstorganisation meiner Teams, Unterstützung der Organisation außerhalb meiner Teams als Agile Coach & Scrum Master, Verantwortlich für technische Exzellenz innerhalb meiner Teams (CI / CD, Abbau technischer Schulden, Modernisierungen, Automatisierung, ...), Einführung von Azure DevOps als zentrales Tool für Kollaboration, Aufgaben-Management und CI / CD in der IT, Provider-Management

Disziplinarische Führungsverantwortung ~ 10 Software Developer + Azubis in 3 Teams (Web & Mobile Apps im B2B & B2E Umfeld), Empowerement der Teams zur selbstorganisierten Arbeitsweise, Etablierung eines agilen Mindsets und arbeiten nach agilen Vorgehensweisen (Kanban und Scrum), Konsequente Modernisierung der Technologien und Plattformen, Ausrichtung der Arbeit an CI / CD-Prinzipien, Erarbeitung und Einführung eines agilen Org- und Ops-Modells nach Spotify-Vorbild für die komplette IT

Softwareentwickler, Berater und Tutor.

Disziplinarische Führungsverantwortung für 3 Software Developer + Auszubildende, Etablierung eines agilen Mindsets und Einführung von Kanban, Erste Schritte in Richtung CI / CD, Entwicklung von Backend-Systemen in Java, Entwicklung von Windows-Apps in C#, Ausbilder von Fachinformatikern (Anwendungsentwicklung)

Entwicklung von Backend-Systemen in Java, Entwicklung von Windows-Apps mit C#, Ausbilder für Fachinformatiker (Anwendungsentwicklung), Erste Berührungspunkte mit agilen Vorgehensweisen

Abschlussnote: 1,0

Abschlussnote: 1,3

Abschlussnote: Sehr Gut