Stefan Knierim

Manager im Bereich Finanzen, Projektmanagement, Changemanagement sowie Vakanzüberbrückung Finanz- und Rechnungswesen / Controlling /FP&A

• Leitung Controlling von drei Gesellschaften in Deutschland & Österreich • Vertriebs-, Personal-, Produktions- und Logistikcontrolling sowie Führung des FP&A Teams • P&L Verantwortung für Umsatz, Operational und Overhead Expenses, EBITA sowie Capex und Investitionen • Monats- und Quartalsabschlüsse nach HGB und IFRS, Koordination der europäischen Konsolidierung • Unterstützung des Commercial Managements, Definition, Erarbeitung sowie Reporting von Key Performance Indicators (KPI)

• Vorbereitung /Durchführung der ersten Quartalsabschlüsse (Fusion Dell/EMC) • Aufbau eines Frühwarnsystems hinsichtlich vertraglicher Risiken zur Vermeidung von Risiken • Vereinheitlichung des Reporting, Berichtswesen und Vertragsthemen Dell/EMC • Analyse von Finanzaufgaben mit Focus auf Controlling, Beachtung vertraglicher Richtlinien und Erarbeitung einer zukünftigen Organisation in Europa

• Bilanzverantwortung (6 Länder) • Leitung Controlling: Umsatz, Gewinn, Kosten und Aktivitätsmanagement (KPI) • Gewährleistung optimaler und nachhaltiger Gewinnstrukturen im Euro Raum durch Kontrolle der gesamten Lieferkette (Einkauf / Verkauf / Auslieferung) • Abstimmung der Preisgestaltung • Budgetplanung & länderübergreifendes Portfolio-Management (Westeuropa) in Hinblick auf die Ausrichtung des Vertriebs nach der Dell/EMC-Fusion

• Bilanzverantwortung Deutschland, ca. $1.5 Milliarden Umsatz p.a. • Leitung Vertriebscontrolling (Direkt/Partner/Retail/Distribution /Consumer) und Aktivitätsmanagement (KPI) • Bilanzierung der deutschen Dell Gesellschaften nach HGB und int. Standards • Entwicklung und Durchführung von operationellen, taktischen und strategischen Initiativen • Bereichs- und länderübergreifendes Projektmanagement • Prokurist der Dell Halle GmbH von 2010 bis 2017 • Ansprechpartner für externe Prüfer und Steuerberater

• Aufgabengebiete Controlling / Finanzplanung / Finanzanalyse / Preisgestaltung • Controlling öffentliche Auftraggeber & Großkunden DACH • Aufbau Niederlassung Halle (heute ca. 1.100 Mitarbeiter), Bereich Finanzen • Verantwortung hinsichtlich Beantragung und Verwendung von Fördergeldern des Landes Sachsen-Anhalt (ca. 10 Millionen Euro) • Finanzmanager in der Niederlassung in Halle

• Leitung Risiko- und Forderungsmanagement, 25 Mitarbeiter • Neuaufbau der Abteilung in der Slowakei, 9 Monate vor Ort in Bratislava • Definition und Festlegung von Prozessen, Abteilung-Abläufen sowie Einführung neuer IT-Programme