Stefan Meimeth

CEO, COO, Werkleitung, Standortleitung, Metallverarbeitung

Verantwortung für: • 80 Mitarbeiter an 5 Standorten • Strategische Kapazitätsplanung, Maßnahmen zur Engpassbeseitigung • Operative Fertigungsplanung, -vorbereitung und -steuerung • Einkauf Sonderstähle + Lohnarbeit • Verkauf Lohnarbeit + abgewertetes Material • Disposition Zentrallager • Kostenkalkulation neuer Produkte Erfolge/ Projekte: • Erfolgreiche Reorganisation Planung entlang Hauptfertigungsrouten • Reduzierung Umlaufbestände 30% • Kurzfristige Organisation Ersatzbelieferung für ausgefallenes Werk

Verantwortung für: • Führung und Weiterentwicklung des Unternehmens und der Mitarbeiter • Budgetierung und Liquiditätsmanagement Erfolge/ Projekte: • Akquisition neuer Kunden und zusätzlicher Aufträge in Deutschland, USA und Südafrika • Erschließung eines neuen Marktsegmentes • Verbesserung der Lieferperformance, Halbierung der Lieferzeiten für ein wichtiges Produktsegment • Umsatzsteigerung um 15%, Ergebnissteigerung um 25%

Verantwortung für: • Führung + Weiterentwicklung Standort + Mitarbeiter • Reporting Finanz- + Produktions-KPI‘s Erfolge/ Projekte: • Verbesserung EBIT um 15% • Qualitätsverbesserung durch Ablaufoptimierung, technische Kontrollsysteme, KVP • Produktivitätssteigerung, Lean-Methoden, optimierter Produktionsplanung, KPI-System, automatisierte Datenerfassung, verbesserte Arbeitsorganisation • Kapazitätserweiterung + Automatisierung Montage • Outsourcing Oberflächenbeschichtung + Kleinmengenverpackung

Verantwortung für: • Führung + Weiterentwicklung Werk + Mitarbeiter Erfolge/ Projekte: • Einführung Kanban-System, verringerte Bestände (30%), verkürzte Lieferzeiten (von 12 auf 3 Wochen) für ein wichtiges Produktsegment • Senkung der Fertigungskosten (Reduzierung des Ausschusses, Einführung eines Energiemanagements mit EEG-Umlagebefreiung, Produktivitätssteigerung, Leistungsverdichtung) • Make or buy-Bewertung China: Partnersuche für Konfektionierung und Verhandlung langfristiger Zulieferverträge

Verantwortung für: • Operative Führung Standorte Velbert + Wuppertal, 900 Mitarbeiter • Weiterentwicklung Standorte, Produkte +Mitarbeiter Erfolge/ Projekte: • Zusammenführung 5 Unternehmen am Standort Wuppertal, ERA-Arbeitsplatzbeschreibung, Vereinheitlichung Schichtmodell + Lohn • Investition neue Technologie, erfolgreiche Serienstarts Neuteile, Entwicklung zum Tier1-Supplier mit Schmiedeteilen • Kostensenkung Fertigung, Rüstzeitverbesserung, Automatisierung Gießerei, Restrukturierung Montagebetriebe

Verantwortung für: • Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung, 12 Mitarbeiter • Produkt- und Prozessentwicklung • Technischer Vertrieb • Auftragskalkulation und technische Vertragsgestaltung Erfolge/ Projekte: • Entwicklung eines neuen Produktes bis zur Serienreife • Beschaffung und Installation einer gut skalierbaren Pilotanlage

Verantwortung: • QM, QS, F&E, AV, 62 Mitarbeiter • Spezifizierung + Beschaffung Vormaterial • Festlegung Verfahrensparameter, Kalkulation Fertigungskosten • Kundenbetreuung international Erfolge: • Werkstoff- + Verfahrensentwicklung (Einsparung Vormaterialkosten rd. 5 % p.a., Patente) • Prozessautomatisierung, Reorganisation QS, Senkung Personalkosten um 20%, Verkürzung Durchlaufzeiten um 25-30% • Halbierung Reklamationsquote • Entwicklung + Qualifizierung internationaler Schlüssellieferanten

Verantwortung für: • Durchführung Projekte/ Teilprojekten zur Restrukturierung + Effizienzsteigerung beim Kunden vor Ort • Führung Projektteams, Präsentation Ergebnisse auf GF-Ebene Erfolge/ Projekte: • Entwicklung + Umsetzung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung von Produktions- und Unterstützungsprozessen • Entwicklung + Umsetzung von Unternehmens- und Bereichsstrategien inkl. make or buy-Bewertungen • Interimsmanagement Einkaufsleiter Pharmaunternehmen, 12 Mitarbeiter, Senkung Einkaufsvolumen um 12%

10/1995 Promotion zum Dr.-Ing.