Dr. Stefan Meuser

Im wohlverdienten Ruhestand

Fachliche Führung von Mitarbeitern in Bereich Systemtest/E2E-Test im Bereich „Customer Services“ für Applikationen für Datenanalyse der Fehler- und Diagnosedaten von Schienenfahrzeugen. Planung, Vorbereitung und Durchführungen von Systemtests im Rahmen der Produktenwicklung für die Cloud-basierte „Railigent“ Applikationen. Verantwortlich für die Entwicklung des Frameworks für Testautomatisierung.

Disziplinarische und fachliche Führung von Mitarbeitern in Bereich Systemtest für IT-basierte Betreibernetze in Schienenfahrzeugen. Aufbau der Gruppe „Systemtest IT-Basierte Betreibernetze“. Planung, Vorbereitung und Durchführungen von Systemtests für Kundenprojekte der Siemens AG der Division Mobility für Betreibernetze. Erstellung von Test-Konzepten in agilen und klassischen Software-Entwicklungsprojekten.

Leitung von Integrationsprojekten des afb-CMS (Credit Management Systems) bei Banken in der Automobilbranche. Planung, Budgetierung und Überwachung von kundenspezifischen Kundenanpassungen.

Steuern zahlreicher Projekte und Programme, Tools und Methoden im Bereich des ‘Business Unit Support Systems’ (BUSS). Erkennen und Umsetzen von Synergien nach der Akquisition. Vorbereitung, Planung und Durchführung von internen und externen Audits (ISO 9100 und ISO 14000) in Development Organisationen.

Steuern der Entwicklung aller LHS Software-Produkte (BSCS iX, iX Series) und Software-Projekte bei Kundenanpassungen. Verantworten der Projekte für Softwareprodukte und Dienstleistungen mit 25 Millionen Euro Jahresumsatz. Motivierendes, zielgerichtetes Führen von mehr als 200 Mitarbeitern in der Softwareentwicklung, Systemtest, Dokumentation, Programm-Management und Product Customization. Steuern internationaler Entwicklungsteams (Frankfurt, Kuala Lumpur, Sao Paulo) mit mehr als 14.000 Personentagen.

Fachliches und disziplinarisches Führen eines Team von mehr als 70 Mitarbeitern mit voller Budgetverantwortung. Verantworten von System- und Performance-Test sowie der technischen und kundenspezifischen Dokumentation. Direkter Berichtsweg an den CTO der LHS.

Leiten des Produkt Managements der ‘Telecoms Product Unit’. Aufbauen und Steuern eines internationalen Teams von Produkt-Managern zur Definition der Funktionalität des Pre- und Post-Paid Billing-Systems. Planen und Durchführen von Produkt-Roadmaps und Strategien. Präsentieren des Produktportfolios und geplanter Weiterentwicklungen vor Kunden, Interessenten und SI-Partner.

Steuern und Führen eines Teams von zwölf Software Ingenieuren. Projekt-Management für interne Test Projekte (bis zu 1600 Personentagen).

Führen und Steuern einer Abteilung mit 40 Software-Ingenieuren und zwei Managern einschließlich Budget- und Personalverantwortung. Aufsetzen interner und externer beruflicher Förderprogramme sowie individuelles Fördern von Nachwuchskräften.

Technische Koordination eines Teams von acht Software-Ingenieuren. Schulen und Anleiten der Teammitglieder.

Vorbereiten und Durchführen von Systemtests für das ‘Customer Care und Billing System’ BSCS der Versionen 3.02 bis 5.21. Test der Rating-und Billing-Module von BSCS. Überprüfen der Design- und Testunterlagen unter Berücksichtigung von Vollständigkeit, Genauigkeit, Benutzerfreundlichkeit und Qualität im Rahmen von ISO 9001.