Stefan Müller

Bearbeitung internationaler Ausschreibungen für Großkunden (Retail, Gebäudedienstleister und Industrie); Unterstützung der Zielgruppenmanager bei der Vermarktung von Service Produkten; Betreuung von Auslandsgesellschaften zur Steigerung der Serviceperformance

Unterstützung Projektleitung Powertrain OM642 Diesel Feldmaßnahme für Kunden Daimler AG (RD/PDS): Organisation, Moderation, Vor- und Nachbereitung von regelmäßigen zentralen Projekt-Gremien (USA und EU); Erstellung der Planung für Dauerlauf-Fahrzeuge; Termintracking der Software-Derivate für die verschiedenen Baureihen; Durchführung und Wissensaufbau Türsteherprozesse (Absicherung von Bedatungsanpassungen für die Zertifizierung) im neuen Software-Tool

Entwicklungsprojekt Elektrifizierung Baureihen Sprinter/Vito für Kunde Daimler AG: Projektcontrolling, Berichterstattung, Terminplanung; Erstellung von Antragsunterlagen für öffentliche Fördermittel

Prototypenmanagement Versuchsmotoren Daimler AG Trucks (TP/PEC): Integration Classic-Baureihen im neuen Prototypenprozess; Verantwortung für Baureihen Off-Highway und MDEG; Aufnahme und Einplanung Versuchsmotoren für Erprobungen Mechanik, Thermodynamik und Abgasnachbehandlung); Aufnahme Erprobungsbauteile bei gleichzeitiger Sicherstellung technischer Baubarkeit; Erstellung von baulosbezogenen Stücklisten je Motor für Beschaffung; Verantwortung Fehlteilmanagement für die Baureihe MDEG

Gremienmanagement Arbeitskreis Hybrid für Kunde Daimler AG (RD/EIC): Organisation quartalsweiser, OEM-übergreifender Tagesworkshops zum Thema gesetzliche Rahmenbedingungen für Hybrid-Fahrzeuge,Erstellung Agenda und Protokoll.

Lieferantenmanagement Daimler Trucks: Analyse der SAP-Systemparameter im Dispositionsprozess für Kaufteile (Serienproduktion) der Powertrain-Werke Mannheim, Gaggenau und Kassel, Erstellung von Handlungsempfehlungen für die Harmonisierung der Systemparameter, Erstellung eines Leitfadens für die Dispositionsprozesse für Kaufteile im Werk Mannheim

Projekte: 1. Aufsatz und Durchführung eines Angebotsbewertungsprozesses für die Optimierung der Qualitätskennzahlen im Ersatzteilkatalog mit folgender Angebotsanalyse und Lieferantenauswahl. 2. Organisation, Durchführung und Aufarbeitung von Lieferantenintegrationstagen für die BR453 im Werk Hambach, Planung von Themenspezifischen Workshops zwischen Lieferanten und Fachbereichsverantwortlichen.

Leitung Leergutmanagement für Kunde Mercedes-AMG, Leitung Lagerlogistik Deutsche Flugsicherung, Qualitätsmanagementbeauftragter, Business Development, Implememtierung und operative Steuerung/Leitung eines Großprojekts, Lieferantenmanagement, Erstellung von Angeboten und Kostensimulationen, Bewertung und Bearbeitung von Ausschreibungen, Beratungsprojekte.

Operative Unterstützung bei verschiedenen Kundenprojekten (Deutsche Flugsicherung, Mercedes-AMG).

Planung und Durchführung einer Jahresinventur, Neustrukturierung eines Aussenlagers, Erstellung und Durchführung eines Konzepts für die Auflösung eines Lagerstandortes (Kunde Mercedes-AMG).

Praktische Diplomarbeit "Optimierung der Warenflüsse vom Wareneingang zum Warenausgang" mit dem Schwerpunkt Intralogistik am Beispiel eines Distributionszentrums für eBay-Powerseller.

Operative Fehlerbehebung in den Softwaresystemen entlang der Supply Chain, Erweiterung und Optimierung der Fehlerbehebungssystematik. Erstellung einer Prozessbeschreibung.

Logistik, Unternehmensentwicklung