Stefan Schluderbacher

Aufgaben: Koordination aller IT-relevante Aspekte im Projekt Vorbereitung und Unterstützung bei der Formatierung der alten mehrfachen Preisstrukturen in eine gesamte neue mit neuen Konditionstypen und Access Sequences für alle Divisionen zusammen in SAP SD für die DACH-Region Bereinigung der Stammdaten und Erstellen eines Logbuchs für spätere Go Live Fehleranalyse Dokumentation der Infrastruktur mit den Prozessen

- Definierung und Spezifizierung des Themas Forecasting auf mehreren Materialebenen - Vorbereitung Wokshop in Bezug auf Materialmanagementplanung - Durchführung Workshop und Dokumentation der Ergebnisse - Prozessanalyse des Planungslaufs Erfolge - Schärfung Know-How im Bereich Forecasting - Verbessertes Verständnis zur Verarbeitung der Forecasts im mehrstufigen Planungslauf - Entwicklung von Strategien zur Vermeidung des Bullwhip-Effekts - Berichte zur Entdeckung und Vermeidung der Bullwhip-Effekte

- Übernahme des Bereichs Supply Chain während der Umstrukturierung (17 Mitarbeiter) - Krisenmanagement aufgrund überhöhter Nachfrage und Priorisierung der Kundenaufträge - Integration der Standorte Dortmund und Menden - Identifizierte Engpässe in der Supply Chain bzgl. Kapazität und Materialbedarf in Produktion und Lieferanten - Besetzte Positionen in der Abteilung Procurement - Setzte die Prioritäten in Zeiten akuten Personalmangels in den Bereichen Procurement, Master Data und Planung

- Unterstützung eines Planungskonzeptes im Bereich Materialbeschaffung – kurzfristige Umsetzung von Planungsparameteränderungen in Oracle für ca. 2,500 Teile - Unterstützung der Restrukturierungsmaßnahmen im Bereich Supply Chain weg von einer BU-orientierten Aufteilung hin zu einer funktionsorientierten Aufteilung - Verbesserung der Prozesse des Materialflusses in Produktion, Planung und Beschaffung - Anpassung der Lagerbestände und Erhöhung der On Time Delivery

- Einführung eines neuen Logistikkonzepts zur Integration zweier Standorte in den Standort Schweinfurt - Definieren der neuen Prozesse zwischen Abteilungen und zu externen Logistikdienstleistern - Ausarbeitung und Umsetzung von neuen Transportwegen und Qualitätsprozessen zu und von den externen Dienstleistern - Organisieren der Layouts und Umzüge zwischen alten und neu eingerichteten Lagern - Anpassung der Module SAP-PP,MM, EWM, dabei Ablösung des Module IM in der Logistik

- Beratung und Umstellung der Berichterstattung auf eine einheitliche Geschäftseinheitsbasis und -ebene - Definieren eines Berichts, der potenzielle Einsparungen beim Rohmaterial abschätzt - Verknüpfen wichtiger Informationen aus verschiedenen Berichten zu einem globalen Bericht - Definition als Grundlage für Maßnahmen für eine Forecast Logik - Umsetzen der Maßnahmen zur Verbesserung der Entscheidungsoptionen

- Verbesserung der gesamten pünktlichen Bereitstellung (Service Level) für Kunden - Analysieren und Anpassen der Prozesse und Lagerbestände sowie Planungs- und Bestandsparameter - kurzfristige Änderungen zur Verbesserung der Teileverfügbarkeit für Ersatzteilwesen und Produktion (Teile mit langen Reichweiten) - Einführung von Einsatzprognosewerkzeugen in SAP R/3 - Abhalten von Workshops mit am Prozess beteiligten Abteilungen, um diese im gesamten Unternehmen zu identifizieren und zu verändern

- Beratung und Projektmanagement zur Durchführung aller Brexit relevanten Aufgaben von Planung bis zu Transporten nach Großbritannien - Klärung aller zoll- und gesundheitlichen Anforderungen für die Transporte - Europaweite Koordination mit allen Lieferanten bzgl Dokumenten und Daten zur Ausfüllung derselben - Zusammenarbeit mit allen relevanten Verbänden, Behörden und Ministerien zur Definition der benötigten Anforderungen - Definition aller internen Prozesse und Abläufe

- Funded consultancy for SME companies - Consultancy & Project Management

- Training mit neuen Besonderheiten innerhalb der SAP Software Demand und Supply

- Beratung zur Definition und Einführung einer Supply Chain Strategie in einem neuen Geschäftsfeld - Aufbau eines Montageplans für die verbesserte Steuerung der Handwerker - Analyse von Make or Buy Entscheidungen - Erstellen eines Montagekapazitätsplans im Sinne einer Produktionssteuerung - Aufsetzen eines Forecasts für Lieferanten - Aufbau und Dokumentation der Logistikprozesse vom Forecast bis zu den Lieferanten inklusive Transport und Lagerhaltung

- Direktes Berichtswesen an Chairman und CEO - Konzipierung, personelle Organisation und Implementierung einer globalen end-to- end Supply Chain Strategie vom Vertrieb bis hin zur Produktion und den Lieferanten - Einführung einer neuen Supply Chain Software und ständige Verbesserung - Erstellung einer Grobkapazitätsplanung für den Produktionsstandort in China - Moderation eines monatlichen S&OP Meetings - Training der Mitarbeiter - Controlling der Budgetvorgabe der Länder im Bereich Supply Chain

- Optimierung des Dateninputs in den Forecasting Prozess durch Aufsetzen eines S&OP Prozesses - Integrierung des APO DP & SNP Forecasts in die weiteren Prozesse und Module SD, MM, PP, SOP, WM und DW für drei Hauptwerke in Europa und Asien als Projektleiter - Einführung von Komponentenforecasts zur Nutzung von Synergieeffekten und Berechnung von Sicherheitsbeständen - Aufsetzen des APO SNP Optimizers für verbesserte Kosteneffizienz in den verschiedenen Fachbereichen (Ersparnis $3,6 Mil.)

- Verbesserung der Forecasts im Ersatzteilwesen bzgl. der Lagerbestände und des Service - Entwicklung der Mitarbeiter zu professionellen Planern - Kommunikation von Veränderungen auf allen Ebenen - Einführung eines NPI-Prozesses für Neuteile - Optimierung des Berichtswesens - Einsparung von $55 Millionen oder 12% an Lagerbestand aufgrund einer verbesserten Forecast-Genauigkeit - Verringerte den Lagerbestand um 15 Millionen Dollar in EAME durch partielle Verschrottung von Teilen ohne Umsatz

- Verantwortlich für die schnelle Verbesserung des Service Level sowie Kostenreduzierungen nach Firmenzusammenschluss - Auswahl und Implementierung europaweiter Forecast und Supply Chain Prozesse sowie ERP Systeme als Projektleiter - Integration der Prozesse in andere Abteilungen wie Sales und Marketing - Erhöhte den Service Level auf 96% bei gleichzeitiger Kostenreduktion um 14% oder £ 2,7 Millionen - Implementierte infor und später Manugistics als Supply Chain Tool in der BU für Europa

- Verwaltung der Koordination von geplanten Batch-Jobs in SAP durch die Verwaltungssoftware Maestro - Beratung und Überprüfung über Zeitpunkt der Batch-Job Abläufe sowie die Inhalte der ausgetauschten Informationen - Kommunikation, Organisation und Unterstützung der Geschäftsbereiche bei der Ermittlung von Anforderungen für die Batch-Planung

- Handhabung und Kontrolle des Ersatzteil-Logistik-Budgets von £ 17 Mil. in einer sich schnell ändernden Umgebung - Installation von Baan IV Logistik-Tools (MRP, MPS, DRP, Warehousing) im Projekt - Einführung wichtiger Leistungsindikatoren für Einkauf und Planung zur Sicherstellung kosteneffizienter Prozesse - Vergleich der Lieferperformance mit Bestellungen und Zeitplänen - Implementierte neue Prozesse im Lager im Zuge des Baan Projekts - Reduzierte Lagerbestände und Kapitalbindung um $ 750K

- Buchhaltung der Ein- und Ausgaben - Finanzanalyse von Projekten

- Erarbeiten von Angeboten - Vertragsabschlüsse zur Wachstumssteigerung

Logistik & Wirtschaftsinformatik