Wilfried Oebel

Führung von heterogenen globalen Teams in Linien- und Matrixorganisationen mit bis zu 180 Mitarbeitern im HQ sowie in 18 Produktionsstandorte & Customer Service Offices weltweit. Einführung einer globalen E2E SC Organisation, Prozesse auf Corporate Level sowie 18 Produktionsstandorte & Customer Service Offices für eine kundenorientierte und erfolgreiche Value Chain (40% Verbesserung vom OTIF).

Implementierung von SAP (MM, FI, SD, PP, CO) und der dazugehörigen Geschäftsprozessanpassungen zur maßgeblichen Verbesserung der Geschäftsprozesse und deren Transparenz in Europe/APAC Value Stream Mapping / Kaizen Blitz mit strategischen Kunden zur Verbesserung des Lieferservices und Kosten Entwickeln eines Produktionsstrategie basierend auf einer Produkt- und Produktionssegmentierung

Gesamtverantwortlich für den Prozess, Sales & Operations Planning Europa Frachten (Tender), Einkaufskontrakte z.B ext. Läger (Kostenoptimierung), Zoll (AEO, Im & Export, Steuer, VAT Audits) Koordination und Unterstützung bei Restrukturierung und Schließung von Produktionsstandort in Europa

European Sales & Operations Planning; verantwortlich für Marketing and Sales SAP / BI Einführung > 5 Jahres Strategie Plan, Budget und rollierenden Forecast Entwickeln von eSCM Strategien zur Verbesserung von Liefer- und Auftragsbearbeitung (EDI, VMI etc.)

EU&APAC Sales & Operations Planning; verantwortlich für Operation, Kapazitätsplanung für 7 Werke Signifikante Lagerbestandsreduzierung 25% EU/APAC

Supply Chain Verantwortlichkeit für 3 Produktionsstandorte und einen Werkzeugbau Verantwortlich für Einkauf, Lagerung, Produktionsplanung, Distribution und Rechnungstellung

Supply Chain verantwortlich für die Werke Metall und Montage Project Manager 1995-96; Implementation MRP II inkl. SAP R3 für Deutschland (MM, SD, PP, FI, CO)