Stefan Schneider

Vermögensaufbau, Vermögensoptimierung, Vermögensabsicherung

Senior Advisor für ein strategisches und hoch komplexes Projekt zur Neuausrichtung.

• Führung von 7 Mitarbeitern • Kreditkompetenz MEUR 2 • Analyse von Einsparpotentialen • Neuausrichtung und Integration der Abteilung Nordic Corporate Coverage in den Bereich Transaction Services • Abwicklung der Abteilung Nordic Corporate Coverage mit allen damit verbundenen Aufgaben

• Führung von 70 Mitarbeitern • Strategische Neuausrichtung des Bereichs und der SEB AG • Verantwortlich für mehrere komplexe Projekte wie SEPA, Verlagerung der Zahlungsverkehrsplattform sowie Integration und Restrukturierung von verschiedenen Abteilungen in den Geschäftsbereich Transaction Services • Mitglied in Krisenmanagement Teams während der Finanzkrise und bei der Einführung von SEPA und weiteren IT Projekten

• Führung von 50 Mitarbeitern • Restrukturierung und Outsourcing von Teilbereichen des Cash Management Bereichs mit erheblicher Kostenreduktion und Steigerung des Gewinns • Übernahme/Teilnahme an sehr komplexen Projekten in der Bereichen Strategie, Neuausrichtung und Systemeinführung • Komplette Neuausrichtung der Bereiche Cash Management, Trade Finance und Custody Service in einen neuen effizienten und erfolgreichen Geschäftsbereich Transaction Services

• Führung von 10 Mitarbeitern • Projektleitung zum Aufbau einer Cash Management-Abteilung für die Gesamt-SEB AG • Ausbau der Sales Abteilung für den Bereich deutscher Mittelstand und Großkunden • Erreichung der Marktführerschaft bzgl. deutscher Unternehmen für dessen nordisches Bankgeschäft

• Führung von 8 Relationship Manager und 11 Customer Service Mitarbeiter • Verantwortlich für einige Key Accounts • Aufbau einer erfolgreichen und effizienten Sales Abteilung • Restrukturierung des Customer Services in einen effizienten und kundenorientierten Bereich • Im Rahmen der Verschmelzung der Skandinaviska Enskilda Banken AG mit der SEB AG zum 01.11.2001, Übernahme der Projektleitung für die Integration des Geschäftsbereiches

• Focus auf multinationale schwedische Unternehmen • Erfolgreiche Akquisition einer Vielzahl internationaler Firmenkunden • Gewinnbringender Ausbau bestehender Kundenbeziehungen und Erhöhung der Kundenzufriedenheit • Preisverhandlungen mit Finanzleitern

• Verantwortlich für die „Bad Bank“ der SEB in Deutschland • Führung von 4 Mitarbeiter • Spezialaufgaben in der Abwicklung von sehr komplexen • Immobilienengagements • Umstrukturierung und Sanierung einer Firma • Betreuung und Analyse von komplexen Kreditengagements multinationaler Konzerne

1981-1983 Ausbildung zum Bankkaufmann, 1983 -1987 Kundenberater, 1987- 1989 intensive Kreditausbildung und anschließend Kreditanalyst.