Dipl.-Ing. Stefan Schulz

Erstellung eines Testkonzeptes, Aufbau und Steuerung eines Testteams. Begleitung der Planungs- Durchführungs- und Abschlußphase eines Projektes. Teilprojektleitung und Anforderungs-Management.

iPad - Rollout-Projekt mit Fokus auf gemanagte iPads in JamfPro- und ASM- Umgebung. Testüberdeckung typischer Geschäftsprozesse von Lehrkräften und Administratoren. UAT und Pilotierung. Testkonzeption, Implementierung der ALM- und Testmanagement-Tools. Definition der Testprozesse. Teamleitung, Durchführung des Defekt- und Risikomanagements sowie Reporting. SPOC zum Kunden, Moderation von Regelterminen, Pflege der Incidents. Beratung des zentralen Testmanagements zur Implementierung von QA-Prozessen.

Einführung eines IT-gestützten Angebotssystems und Ablösung des Bestandssystems, für Versicherungen der Sparten Schaden/Unfall und Haftpflicht. Testkonzeption, Teamleitung, Defektmanagement, Testautomatisierung, Testdaten, Reporting. Unterstützung in der Implementierung von QA-Prozessen. Auswahl und Implementierung eines Testmanagement-Tools. Aufbau und Steuerung eines Testteams.

Integration und Verifikation von infrastrukturellen und Marketing-Anforderungen im eMobility Service Provider - Kontext. Testkonzeption | Testspezifikation | QA-Implementierung | UAT | System-Integration-Test | e2e Test

QS eines LowCode - Produktes als Entwicklungsumgebung und dessen Implementierung als InHouse-Entwicklung eines Fördermittel-Managementsystems für den öD Testmanagement, Deployment, Release-Management | UAT, UX, explorativ | QA-Implementierung, Teamlead, Testspezifikation, Testdurchführung, Testdaten, Deployment-Konfiguration, Anforderungs-Review | JIRA, XRAY, Confluence, MS SQL Server, C#, DotNet, MS Azure

Qualitätssicherung der E-Commerce - Plattform-Migration einer Online-Apotheke | Vorgehen nach funktionalen und nicht-funktionalen Aspekten und Marketing-Anforderungen | Leitung eines Testteams von 2 Personen | UAT - Verantwortung in international aufgestelltem Software-Lifecycle | Hybrides Vorgehensmodell Agil, V-Modell | Atlassian Confluence, Atlassian JIRA, Slack, MS Office

- Defekt- und Testmanagement in Kooperation mit einem externen Dienstleister im UAT - Migrations- und Outsourcing - Projekt - Steuerung diverser Tester aus einem Pool von Business Partnern und Zeitbeauftragten diverser Vattenfall - Gesellschaften - Schnittstelle zum Projektmanagement, Eskalation und Risikomanagement - Sharepoint, JIRA, Excel

Einführung der Qualitätssicherung im öffentlichen Sektor, inkl. Prozesse, Tooling, Dokumentation und dessen Akzeptanz und Wertschätzung beim Kunden. Testmanagement eines Großprojektes mit 5 Teilprojekten. Bestellung und Leitung eines Testteams von 6 Personen.

Testmanager für Rabattsysteme im Einzelhandel

Defect Management für mehrere Kundenprojekte im Automotive Engineering. Hosting von Triage- und Review-Meetings, Prozeßdefinition und -Umsetzung für das Handling von Kunden- und internen Fehlermeldungen aus dem Integrations- und End-To-End - Test. Interaktion und Reporting neben Test und Entwicklung, auch mit Projekt-Ownern, Endkunden und Release-Management.

Protokolltest einer Sicherungs- und Redundanzschicht, sowie Tests einer Adaptionsplattform zur Anbindung eines RBC an eine Stellwerksplattform verschiedener Hersteller. Spezifikation, Fehlermanagement, Testautomatisierung und Versionierung. Regressions- und Re-Tests.

Testmanagement und Qualitätssicherung diverser Teilprojekte nach ISTQB. Last- und Performance Test, QS-Migration. Nutzung der HP-Toolsuite (ALM). Erstellung von UseCases, Testkonzepten, Testplänen und Aufwandsabschätzungen.

End-2-end Acceptance-Tests für mobile LTE Billing Data Services. Einführung neuer Produkte, als auch neue Plattform-Versionen. Schwerpunkt auf paket core 3g/4g. Projekteinbindung von FS bis CC phase. Roll-Out support.

Test von Szenarien des Agentenroutings eines Contact-Center Workflow-Systems. Einbindung div. proprietärer CRM-Systeme für voice/non-voice use cases. Tests von BPM - Anwendungen zur Auswertung des Agentenroutings, Agentenstati und Calling-Listen. Indizien sind DB - Schemata für DWH Aquisition Layer und workforce mngmt.

End-To-End Solution Design für ein FMC Geschäftskundenprodukt, Bereiche Security, Privacy und Click-To-Dial

Plattform-Migration auf IN @vantage v8.1 für diverse Pre- und Postpaiddienste

Integration eines IN-Dienstes zur Anbindung einer IMS-basierten FMC/Hosted-PBX Plattform an das DTAG core net

Konfigurationsmanagement, Design, End-To-End Tests, Roll-Out - Planung und Migration für diverse Prepaid-Features im Billing-Bereich sowie Disaster Recovery

System-, Integration und onsite Pilottests für eine USSD-Mediationsplatform für relevante Usecases und Statistik, Alarming und Call Control, Performancetests für SIGTRAN - Anbindung Kundenbetreuung