
Stefan Sommer
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Stefan Sommer
- Bis heute 2 Jahre und 11 Monate, seit Feb. 2023
Werkleiter
Mahle Thermal and Fluid Gmbh&Co.KG, Standort Neustadt a.d.Donau
Führen und Turnaround des Standortes durch: • Stabilisieren der operativen Steuerung durch stringentes KPI- und Produktionsmanagementsystems u. a. • Potenzial-Ausschöpfung bei Stammkunden sowie Verlagerung eines Großauftrages aus USA
- 1 Jahr und 2 Monate, Dez. 2021 - Jan. 2023
CRO/Personalleitung a.I.
Omnipac GmbH
Sanierung und Turnaround des seit Jahren hochdefizitären Unternehmens durch: • Rekrutieren und Implementieren neues Management-Team • Stabilisieren der operativen Steuerung durch Implementieren Cash-Management, Dashboard-System u. a. • Potenzial-Ausschöpfung bei Stammkunden sowie beträchtliche Neukunden-Gewinnung Berichtend an CEO der OmniPac Group Frankreich zugleich Personal-Chef • Verhandeln neue zeitgemäße Betriebsvereinbarungen • Optimierung des überalterten Personalstamms
Sanierung und Turnaround des seit Jahren hochdefizitären Unternehmens durch: • Rekrutieren und Implementieren neues Management-Team • Stabilisieren der operativen Steuerung durch Implementieren Cash-Management, Dashboard-System u. a. • Potenzial-Ausschöpfung bei Stammkunden sowie beträchtliche Neukunden-Gewinnung • Verhandeln zeitgemäße Betriebsvereinbarungen, gezielte Neueinstellungen, Personalanpassungsmaßnahmen und Altersteilzeitmodelle
- 2 Jahre und 5 Monate, Juli 2018 - Nov. 2020
Vorstandsmitglied Unternehmensverband Industrieservice Duisburg
UIS
Konzeption, Realisierung und Nachverfolgung der strategischen Neuausrichtung des Verbands. Verhandlungsführung innerhalb der Sitzungen zum Mantel- und Entgeltrahmentarifvertrag. Stakeholder Management zu allen internen / externen Schnittstellen. Koordination und Überwachung der geschäftsführenden Aktivitäten. Ausgewählte Schlüsselerfolge: Neuausrichtung der Beziehungen zur relevanten Gewerkschaftsführung Entwicklung trag- sowie marktfähiger Lohnstrukturen für die Branche zum Stop der Tarifflucht
- 4 Jahre und 8 Monate, Apr. 2016 - Nov. 2020
Geschäftsführer (Gesamtverantwortung)
SODI Tech GmbH
• Auf- und Ausbau neues, ertragsstarkes Geschäftsfeld • Umfirmieren der Gesellschaft nach vorgefundenem gravierendem Reputationsverlust mit vorausgegangenem Schließen des Betriebs 2017
- 4 Jahre und 9 Monate, März 2016 - Nov. 2020
Geschäftsführer (Gesamtverantwortung) , zugleich Head of HR
SODI Industrie Service GmbH
• Sanierung und Turnaround des seit 11 Jahren hochdefizitären Unternehmens (≥ 7 Mio. € p.a. Verlust) • Rekrutieren und Implementieren neues Management-Team • Stabilisieren der operativen Steuerung durch Implementieren Cash-Management, Dashboard-System u. a. zugleich Personalleitung • Verhandeln Interessensausgleich und Sozialplan mit Betriebsrat und Gewerkschaft; Gründen Transfergesellschaft • Verhandeln neuer, kostensenkender Firmen-Tarifvertrag
- 2012 - 2016
Geschäftsleitungs-Mitglied – Business Committee, zugleich Group VP HR
Schnellecke Group GmbH&Co.KG
• Aufbau Holdingstruktur nach Generationenwechsel • Entwickeln und Umsetzen Business-Unit- und -Area-Struktur • Persönliches weltweites, operatives Trouble-Shooting (u.a. Süd-Afrika, Mexiko) bei drohenden Kunden-Kontraktverlusten, Arbeitsniederlegungen u. a. • Neuaufbau von Logistikstandorten nach gewonnenen Kontrakten • Verhandlungsführer für den Abschluss Flächentarifvertrag für Kontraktlogistik mit IG Metall und Verdi • Internationale Arbeitgeber-Verhandlungsführung mit nationalen Gewerkschaften
• Einleitung, Durchführung und Aufspaltung der Gesellschaft in zwei selbständige, prosperierende Unternehmen • Verhandlung mit Anwälten und Banken zur Eruierung der Spaltungsmöglichkeiten
- 2007 - 2010
Vorstand Personal/Recht, CCO, Mehrfach-Geschäftsführer international
Visiocorp plc.
• Aufbau Holding- und Konzernstruktur • Aufbau und Sicherstellung weltweit gültiger und einheitlicher Compliance-Standards auf dem Niveau der Automobil-Industrie • Vorsitzender GF mit voller Landeshaftung und Unternehmenssteuerung von 8 in- und ausländischen Tochterunternehmen, Produktionswerken • Insolvenzrisiko durch hypertrophes Wachstum durch Akquisition von 26 weltweiten Standorten: lokale Fürstentümer mit starken Eigeninteressen und teilweise hohen nationalen Insolvenzrisiken
- 2003 - 2007
Geschäftsleitungs-Mitglied, Global VP HR & Organisation
AMI Agrolinz Melamine International Group
• Internationalisierung des ursprünglich auf Österreich basierenden Geschäftsmodells • Neuaufbau Chemiestandort in Deutschland • Gründung von Vertriebsgesellschaften entlang der Donau bis zum schwarzen Meer • Restrukturierung des italienischen Melaminstandortes • Umsatzwachstum um 150 Mio. € in 3 Jahren
- 1990 - 2002
Mitglied der Geschäftsleitung, diverse Personalleitungen von ABB-Gesellschaften
ABB
Neben diversen Restrukturierungen Aufbau des nationalen und internationalen Servicegeschäftes für ABB spezifische Großkraft-werkskomponenten (Großturbinen und Generatoren)
Ausbildung von Stefan Sommer
- 2005 - 2007
Global Executive MBA in General Management
LIMAK Business School of Johannes Kepler University Linz (Austria)
LIMAK Business School of Johannes Kepler University Linz (Austria) Emory University Atlanta (USA) City University Hongkong (Hongkong)
- 1990 - 1993
Betriebswirtschaft
Duale Hochschule Mannheim (Germany)
Studium der Betriebswirtschaftslehre
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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