Stefan Sommer

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Angestellt, Geschäftsführer (Gesamtverantwortung) , zugleich Head of HR, SODI Industrie Service GmbH

Hanau, Deutschland

Über mich

Manager-Charakteristik : – General Manager mit internationaler P&L-Verantwortung in Konzern und Mittelstand (auch familiengeführt), in Holding- und für Private Equity-Gesellschaften, – Aufbau Konzernstruktur, Mehrfach-GF operativer Tochter-Gesellschaften, – HR-Kompetenz bis zum Vorstand Personal & Recht (CHRO) mit Verantwortung Chief Compliance Officer (CC0) – Geschäftsführer und Vorstand von Auslandsgesellschaften und Joint Ventures in Nord-, Süd-, Mittel-Europa, Abu Dhabi, USA, Mexiko, Brasilien, Singapur, Shenzhen, Hongkong, Australien. Enge Zusammenarbeit mit multinationalen US-amerikanischen Private Equity Gesellschaften

Fähigkeiten und Kenntnisse

Unternehmensführung
MBO-Strategien und -implementation. Intensive ope
Langjährige Erfahrungen im internationalen HR-Mana
Change Management
cultural change
Health-Programme
Knowlegde Managment
Gestaltung von Performance-Organisationen
Leadership-Development
Private Equity-Gesellschaften und Sanierungsberatu
incl. Changemanagementanalyse und -implementation
Führungserfahrung
HR
Geschäftsführung
Sanierung
Turnaround
Business Development
Corporate Development Management
Carve out
Betriebs- und Teilbetriebsverkäufe
Personalauf- und abbau
Aufbau (Green- und Brownfield)
Betriebs- und Werksschließungen
Personalführung
Beratung
Personalbeschaffung

Werdegang

Berufserfahrung von Stefan Sommer

  • Bis heute 5 Jahre, seit Apr. 2019

    Geschäftsführer (Gesamtverantwortung)

    SODI Tech GmbH

    • Auf- und Ausbau neues, ertragsstarkes Geschäftsfeld • Umfirmieren der Gesellschaft nach vorgefundenem gravierendem Reputationsverlust mit vorausgegangenem Schließen des Betriebs 2017

  • Bis heute 5 Jahre und 9 Monate, seit Juli 2018

    Vorstandsmitglied Unternehmensverband Industrieservice Duisburg

    UIS

    Konzeption, Realisierung und Nachverfolgung der strategischen Neuausrichtung des Verbands. Verhandlungsführung innerhalb der Sitzungen zum Mantel- und Entgeltrahmentarifvertrag. Stakeholder Management zu allen internen / externen Schnittstellen. Koordination und Überwachung der geschäftsführenden Aktivitäten. Ausgewählte Schlüsselerfolge: Neuausrichtung der Beziehungen zur relevanten Gewerkschaftsführung Entwicklung trag- sowie marktfähiger Lohnstrukturen für die Branche zum Stop der Tarifflucht

  • Bis heute 7 Jahre und 4 Monate, seit Dez. 2016

    Geschäftsführer (Gesamtverantwortung) , zugleich Head of HR

    SODI Industrie Service GmbH

    • Sanierung und Turnaround des seit 11 Jahren hochdefizitären Unternehmens (≥ 7 Mio. € p.a. Verlust) • Rekrutieren und Implementieren neues Management-Team • Stabilisieren der operativen Steuerung durch Implementieren Cash-Management, Dashboard-System u. a. zugleich Personalleitung • Verhandeln Interessensausgleich und Sozialplan mit Betriebsrat und Gewerkschaft; Gründen Transfergesellschaft • Verhandeln neuer, kostensenkender Firmen-Tarifvertrag

  • 2012 - 2016

    Geschäftsleitungs-Mitglied – Business Committee, zugleich Group VP HR

    Schnellecke Group GmbH&Co.KG

    • Aufbau Holdingstruktur nach Generationenwechsel • Entwickeln und Umsetzen Business-Unit- und -Area-Struktur • Persönliches weltweites, operatives Trouble-Shooting (u.a. Süd-Afrika, Mexiko) bei drohenden Kunden-Kontraktverlusten, Arbeitsniederlegungen u. a. • Neuaufbau von Logistikstandorten nach gewonnenen Kontrakten • Verhandlungsführer für den Abschluss Flächentarifvertrag für Kontraktlogistik mit IG Metall und Verdi • Internationale Arbeitgeber-Verhandlungsführung mit nationalen Gewerkschaften

  • 2011 - 2013

    Aufsichtsratsvorsitzender

    Combridge AG

    • Einleitung, Durchführung und Aufspaltung der Gesellschaft in zwei selbständige, prosperierende Unternehmen • Verhandlung mit Anwälten und Banken zur Eruierung der Spaltungsmöglichkeiten

  • 2007 - 2010

    Vorstand Personal/Recht, CCO, Mehrfach-Geschäftsführer international

    Visiocorp plc.

    • Aufbau Holding- und Konzernstruktur • Aufbau und Sicherstellung weltweit gültiger und einheitlicher Compliance-Standards auf dem Niveau der Automobil-Industrie • Vorsitzender GF mit voller Landeshaftung und Unternehmenssteuerung von 8 in- und ausländischen Tochterunternehmen, Produktionswerken • Insolvenzrisiko durch hypertrophes Wachstum durch Akquisition von 26 weltweiten Standorten: lokale Fürstentümer mit starken Eigeninteressen und teilweise hohen nationalen Insolvenzrisiken

  • 2003 - 2007

    Geschäftsleitungs-Mitglied, Global VP HR & Organisation

    AMI Agrolinz Melamine International Group

    • Internationalisierung des ursprünglich auf Österreich basierenden Geschäftsmodells • Neuaufbau Chemiestandort in Deutschland • Gründung von Vertriebsgesellschaften entlang der Donau bis zum schwarzen Meer • Restrukturierung des italienischen Melaminstandortes • Umsatzwachstum um 150 Mio. € in 3 Jahren

  • 1990 - 2002

    Mitglied der Geschäftsleitung, diverse Personalleitungen von ABB-Gesellschaften

    ABB

    Neben diversen Restrukturierungen Aufbau des nationalen und internationalen Servicegeschäftes für ABB spezifische Großkraft-werkskomponenten (Großturbinen und Generatoren)

Ausbildung von Stefan Sommer

  • 2005 - 2007

    Global Executive MBA in General Management

    LIMAK Business School of Johannes Kepler University Linz (Austria)

    LIMAK Business School of Johannes Kepler University Linz (Austria) Emory University Atlanta (USA) City University Hongkong (Hongkong)

  • 1990 - 1993

    Betriebswirtschaft

    Duale Hochschule Mannheim (Germany)

    Studium der Betriebswirtschaftslehre

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z