Holger Rauth

Verantwortungsbereiche: • Strategische u. operative Führung • Produktion, Technik, Personal, Controlling, Lieferanten- und Verfahrensentwicklung & Supply Chain • 500 Mitarbeitende • Budgetverantwortung: 200 Mio. EUR Kernaufgaben: • Effizienzsteigerung durch Lean-Management & Digitalisierung • Sicherstellung von Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsstandards • Personal- und Organisationsentwicklung, Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat • Vertretung des Unternehmens gegenüber Kunden & Stakeholdern

Verantwortungsbereiche: • Gesamte Produktion der Sparte Oberflächen/Elemente • 250 Mitarbeitende • Budgetverantwortung: 16 Mio. EUR • Harzproduktion, Digitaldruck, Pressen, Endbearbeitung, Sperrholz & Schalung Kernaufgaben: • Optimierung von Produktionsprozessen & Effizienzsteigerung • Entwicklung neuer Produkte & Verfahren • Steuerung von Investitionen & Rationalisierungsprojekten • Sicherstellung von Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsstandards • Umsetzung der Wachstumsstrategie & Vertriebsunterstützung

Verantwortungsbereiche: • Gesamtverantwortung für die Produktion vom Digitaldruck bis zur Endbearbeitung • Führung und Entwicklung von 170 Mitarbeitenden • Budgetverantwortung: 12 Mio. EUR Kernaufgaben: • Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung durch Lean-Methoden • Einführung neuer Produktions- und Qualitätssicherungsmaßnahmen • Umsetzung von Investitionsprojekten & Digitalisierung der Fertigung • Technische Unterstützung für Vertrieb & Produktentwicklung

Verantwortungsbereiche: • Leitung der Bereiche Imprägnierung, Pressen & Endbearbeitung • Führung und Entwicklung von 100 Mitarbeitenden • Budgetverantwortung: 6 Mio. EUR Kernaufgaben: • Optimierung der Produktionsprozesse & Einführung neuer Technologien • Steuerung von Neuanläufen & Effizienzsteigerung • Qualitätsmanagement & Reduzierung von Ausschussquoten

+ Organisation Development + Process, Quality and Change Management