Stefan Stahl

Erstellung von Jahresbudgets und periodischer Forecasts inkl. Koordination der Absatzplanung Weiterentwicklung und Rollout des des Vertriebscontrollingsystems und Aufbau von Key Performance Indicators Deckungsbeitragsrechnungen und Artikelkalkulationen Erstellung, Analyse und Kommentierung der monatlichen Vertriebsreports Kalkulation der monatlichen Vertriebs-Rückstellungen Projektleitung Einführung neues BI-System

Leitung des Controlling-Teams (3 Mitarbeiter), Vertretung des Kaufmännischen Leiters, Erstellung und Analyse des Budgets, Business Partner des lokalen Management-Teams, Crossfunktionales Kostenmanagement, Verbesserung von Nettoerlös und Rohgewinn durch Potentialanalysen, Unterstützung und Beratung des Sales Teams bei der Umsetzung, Umsatzrendite 2015 gesteigert, Verbesserte Ergebnissteuerung durch Entwicklung eines Forecast – Tools für die monatliche Gewinn- und Verlustrechnung des Verkaufsgebietes

Teamleitung Finanzen / Buchhaltung, Debitoren und Vertragswesen (20 Mitarbeiter), Kostenreduzierung durch Straffung von Finanzaufgaben und Optimierung der Prozesse, Leitung der Buchhaltung für das Verkaufsgebiet mit Monats- und Jahresabschluss nach US-GAAP und HGB, Erfolgreiche Integration eines bis dato selbständigen Konzessions-Unternehmens in den Konzern, Audits und Wirtschaftsprüfung, Sicherstellung richtlinienkonformer Abläufe und Prozesse, mehrere bestandene Audits

Verkaufs- und Konditions-Controlling, Erarbeitung von Einsparpotentialen durch Konditionsanalysen, Entwicklung des monatlichen Berichtswesens für das Management, Mitarbeit bei Business Plan und Rolling Estimate

Unterstützung der nationalen Verkaufsleitung bei der Erreichung der Verkaufsziele

Unterstützung der Verkaufs- und Marketingleitung bei der Erreichung der Verkaufsziele

Junior Berater

Leiter Innendienst

Sachgebietsleiter Zentrale Abrechnung, vorher Traineeprogramm

Finanzierung und Marketing