Stefan Stammberger

Eli Lilly Deutschland GmbH (Alzey)

Freelancer, Interim Manager, Interim Management, Business Development, Geschäftsfeldentwicklung, Projektmanagement, Start-Ups Durchführung von Projekten innerhalb der Automobilindustrie sowie anderen Branchen. Spezialisierung im strategischen Einkauf für Bau, IT und Maschinen. Lieferantensuche, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Vertragsmanagement, Vertragsgestaltung sowie Vertragsverhandlungen, Risikomanagement, Digitalisierung, Prozesse und Abläufe innerhalb des Einkaufes.

Siltronic AG (Freiberg)

Freelancer, Interim Manager, Interim Management, Business Development, Geschäftsfeldentwicklung, Projektmanagement, Start-Ups Durchführung von Projekten innerhalb der Automobilindustrie sowie anderen Branchen. Spezialisierung im strategischen Einkauf für Bau, IT und Maschinen. Lieferantensuche, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Vertragsmanagement, Vertragsgestaltung sowie Vertragsverhandlungen, Risikomanagement, Digitalisierung, Prozesse und Abläufe innerhalb des Einkaufes.

In enger Zusammenarbeit mit dem CEO verantwortlich für die unternehmerische Gestaltung, zielgerichtetes und gesundes Wachstum, ergebnisverantwortliche Führung und die Zukunftsausrichtung des Unternehmens. Das operative Tagesgeschäft steuern und führen sowie für eine kontinuierliche Prozessverbesserungen und profitables Wachstum sorgen. Stringente Umsetzung der Unternehmensplanung sowie der Einführung eines soliden bereichsübergreifenden Kennzahlensystems.

Fachliche und disziplinarische Führung der unterstellten Mitarbeiter sowie Koordination und Organisation des Personaleinsatzes; Verantwortlich für die Erreichung der einkaufsbezogenen Kostenziele im Bereich direktes Material; Verantwortung für die Reduzierung des finanziellen Risikos durch kontinuierliche Verbesserung der Vertragswerke und deren Abschluß mit den Lieferanten; Erarbeiten, Überwachen und Ziehen von Schlussforderungen aus funktionsspezifischen KPIs zur kontinuierlichen Verbesserung

Erstellung und Verfolgung des monatlichen Berichtswesens für Verkaufspreise der Brose Gruppe inkl. Abweichungsanalyse und Kommentierung, Umsetzung der zentralen Planungsvorgaben durch Erstellung der Budget-, Kapazitäts-, und Investitionsplanung sowie Ausführung und Steuerung der Planungsaktivitäten in Absprache, Erstellung der gruppenweiten Jahresvorschau für Budget, Kapazitäten und Investitionen, Kostenartenmanagement, Neue Konzepte fürs Management, Projektleitung Umsatzanalyse

Steuern und Durchführen der Beschaffungsmarktrecherche für die verantworteten Warengruppen in der Materialgruppe BAU, - Projekteinkauf für alle Standorte innerhalb der Brose Gruppe bei Bau und Instandhaltungsmaßnahmen sowie die Steuerung und Verantwortung der Vergabe- und Budgetprozesse, - Verantwortung für die Einhaltung von Budgets sowie mitführen des Leistungsstandes in Bauprojekten, - Führen und Verantworten von Preis- und Vertragsverhandlungen, - Energieeinkauf, - Mietflächenbeschaffung

Finanzieller Teilhaber des Unternehmens, Gründer und Geschäftsführer, Unternehmensplanung, Unternehmensaufbau, Strategieplanung, Marketing und Vertrieb, Vorbereitung und Abschluss von Partnerverträge sowie Kooperationen, Aktive Neukundenakquise, Beratung und Auswahl von IT-Komponenten für den Kunden, Softwareinstallation sowie Konfiguration von PCs, Laptops, Router sowie Firewalls, Abschluss von Softwarewartungsverträge, Lieferantenauswahl und Einkauf

Fachliche Verantwortung für ein Team von 6 Technikern im Telekommunikations- sowie Endgerätegeschäft, Standardisierung von Endgeräte für die Brose Gruppe, Beschaffungsmanagement, Auftragsmanagement, Veranstaltungsmanagement (IAA 2005 und 2007), IT-Konzepte

Beschaffungsmanagement zentrale Informationstechnik (ZIT) , Inventarisierung und Bestandspflege, Asset-Management, PC-Betreuung von ca. 1800 Usern, Koordination der Technikereinsätze

Aufbau eines globalen Vorlagenmanagements - Sichten aller Officevorlagen (ca. 6000 Stk. global) - Konventionen und Sprachen standardisieren - Automatismen für Dokumentenmanagement definieren und ausrollen - Weltweiter Rollout an allen Standorten (basierend auf Office 2003)

Reporting und Erstellung von div. Berichten fürs Werk Coburg

- Erzielen einer Umsatzsteigerung am Standort Kronach - Kundenakquise - Personalumstrukturierung der Filiale in Kronach - Verkaufsfläche neu gestalten und umstrukturieren - Personalverantwortung (2 Mitarbeiter)

Unternehmen bezüglich Ausbau von ökonomisch und ökologisch nachhaltigen Liefernetzwerken voranzutreiben. Dies umfasst die Vermittlung von Kenntnissen aus den Bereichen Management und Technik, um risikoreduzierte und krisenfeste Liefernetzwerke aufzubauen und gleichzeitig de-karbonisierte - und damit ökologisch nachhaltige Wertschöpfungsketten- zu gestalten.

Produktentstehungsprozess, Marktanalysen, Marketing, Organisationsentwicklung, Innovationstechniken, Trends & Megatrends

Führung, Controlling, Rechtswissenschaft

Volkswirtschaft, Betriebswirtschaftslehre, Organisation