Stefan Ultsch

Mitglied des Kreistages im Landkreis Ansbach. Aktive Mitgestaltung der regionalen Entwicklung, Ausschussarbeit und politische Entscheidungsfindung für den Landkreis.

Leitung der Stadtverwaltung mit Personal- und Budgetverantwortung. Strategische Organisationsentwicklung, Steuerung von Infrastrukturprojekten sowie Repräsentation der Kommune in regionalen und überregionalen Gremien. Großprojekte (chronologisch nach Abschluss/Initiierung): „Erfolgreiche Durchführung der Bayerischen Landesgartenschau 2019“ „Initiierung der bundesweit beachteten Bahnreaktivierung 2024“ Mandate & Vorstände (in Personalunion): „Stellv. Verwaltungsratsvorsitzender der Sparkasse Ansbach“

Strategische und operative Gesamtleitung des Unternehmens. Verantwortung für die kaufmännische Steuerung, Personalverantwortung, Budgetplanung sowie den kontinuierlichen Ausbau der Geschäftsfelder im Dienstleistungssektor.

Umfassende kaufmännische und operative Gesamtverantwortung für die operativen Prozesse und Dienstleistungen des Unternehmens. Management & Führung Strategische Steuerung der Geschäftsprozesse sowie kaufmännische und technische Leitung im operativen Tagesgeschaft. Ressourcensteuerung Effiziente Budgetverantwortung, Personalplanung und Optimierung der internen Betriebsabläufe zur Sicherung von Qualitätsstandards. Schnittstellenfunktion Verantwortungsvolle Wahrnehmung der Generalvollmacht im direkten Austau

Ganzheitliche operative und strategische Leitung der Niederlassung sowie Verantwortung für den nachhaltigen Ausbau des regionalen Marktanteils und die Betreuung von Schlüsselkunden. Niederlassungsleitung & Administration Ergebnis- und Budgetverantwortung für den Standort sowie fachliche und disziplinarische Führung des gesamten Niederlassungsteams. Optimierung der operativen Dienstleistungsprozesse zur Sicherung einer konstant hohen Kundenzufriedenheit. Key Account Management & Vertrieb Strategische und k

Verantwortung für die kaufmännische Verwaltung und die Strukturierung der internen Betriebsabläufe des Unternehmens. Finanz-& Rechnungswesen Steuerung des operativen Cashflows, Überwachung des Mahnwesens sowie Vorbereitung der betriebswirtschaftlichen Auswertungen für die Geschäftsführung. Prozessoptimierung Analyse und kaufmännische Restrukturierung der internen Verwaltungsprozesse zur Effizienzsteigerung im operativen Tagesgeschäft.

Strategische und operative Leitung der Bereiche Einkauf, IT-Infrastruktur sowie zentrale Organisation für das Unternehmen. Einkaufsmanagement Verantwortung für die Beschaffungsstrategie, Lieferantenverhandlungen sowie Sicherung von Konditionsvorteilen zur Optimierung der operativen Kostenstruktur. EDV-Systemsteuerung & Organisation Koordination und Weiterentwicklung der betrieblichen IT-Systeme sowie prozessorientierte Organisation der internen Arbeitsabläufe zur Steigerung der unternehmensweiten Effizien

Eigenverantwortliche operative und fachliche Leitung des gesamten Non-Food-Bereichs (wahrgenommen als Abteilungsleiter bei vertraglicher Einstufung als Substitut). Abteilungsleitung Non-Food Komplette Steuerung des Warenbereichs, inklusive Budget- und Umsatzverantwortung, proaktiver Disposition sowie der strategischen Sortimentsgestaltung und Verkaufsförderung. Führung & Organisation Fachliche Führung des gesamten Bereichsteams, Personaleinsatzplanung sowie Sicherung aller operativen Qualitäts- und Präsen