Stefan Winkler

Neukonzeption des CO-Moduls (Greenfield) Einführung des PS Moduls Einführung von myTimesheet (CATS) Übernahme von Customizing Aufgaben Mapping im Rahmen der Datenmigration Projektmanagement und Testmanagement im System Cloud-ALM Konzeption von Schulungen und Erstellung von Kursunterlagen mit „Enable Now“ Reporting des Projektstatus Fachliche Führung der Key-User und Steuerung der externen Beratern

Alleincontroller am Standort mit 235 Mio. EUR Umsatz p.a. Analyse der Monatsergebnisse u. Kommentierung von Abweichungen Werksbezogene Forecast- u. Mittelfristplanung Wirtschaftlichkeitsberechnungen für Großinvestitionen Maßnahmen zur kfm. Optimierung mit den Abteilungsleitern Entwicklung von KPIs zur Messung der Werksleistung Redesign der CAPEX/OPEX Planungs- und Reportingprozesse Prozessanalyse und -definition als Teilprojektleiter bei der Einführung: - BI-Tool "Board" - MES "Hydra“

Angebotskalkulation für Erstanagebote (sowohl Serien als auch R&D Umfänge) und Änderungsmanagement. Durchführung von Soll-Ist Vergleichen und entsprechende Abweichungsanalysen. Führung von Aktionsplänen zur Sicherstellung der Zielerreichung. Regelmäßiges Reporting der Projektergebnisse an die Geschäftsführung. Strategieplanung und Wettbewerberanalyse. Budgetierung und Investitionsplanlung der Projekte. Key User im Rahmen der Einführung von Siemens Teamcenter (Product-Lifecycle-Management)

Projektsteuerung unter Kosten-/Renditeaspekten. Zusammenarbeit mit Entwicklung, Produktion u Vertrieb bei zukünftigen Fahrzeugkonzepten. Auswirkungsanalyse v Entscheidungen auf die Projektwirtschaftlichkeit. Erarbeitung/Verfolgung v Kostensenkungen. Erstellung komplexer Business Cases u Erarbeitung von Handlungsempfehlungen. Erstellung v Entscheidungsvorlagen für Top Management u Vorstand. Masterarbeit: Ermittlung des optimalen Lokalisierungsgrades im Rahmen der Kooperation mit der BBAC Ltd.

Akquise von Probanden. Durchführung von Studien im Experimentallabor. Design des öffentlichen Auftritts des Experimentallabors.