Stefania Laventure

- Pflege des Backlogs, Priorisierung und Planung neuer Features - Vorbereitung dem Produktinkrement, Ausarbeitung und Abstimmung der Features, Planung im Rahmen eines übergreifenden PI-Plannings - Moderation und Abstimmung von Meetings mit Stakeholdern und Entscheidungsträgern - Erstellen von Statusberichten und eines Produktinkrement-Abschlussberichts je Produktinkrement - Arbeiten nach dem Prinzip der agilen Software-Entwicklung SCRUM

- Übernahme des Projektmanagements - Analyse fachlicher & administrativer Prozesse sowie der bestehenden Systemlandschaft & Ableitung fachlicher & technischer Anforderungen an digitale Lösungen - Gestaltung der Lösungsauswahl unter Berücksichtigung der fachlichen & technischen Anforderungen - Steuerung und Auswahl von internen und externen Dienstleistern - Fachliche Steuerung des Projekts und Coaching der Projektteammitglieder Sicherstellung der Einbindung der relevanten Stakeholder

Business & Process Analyst Product Owner Projektmanagerin und -leiterin für strategische und IT-Projekte

Prozessmodellierung, Ist-Analyse und Soll-Konzeption, Prozessberatung, Anforderungsanalalyse, Durchführung von Schulungen

- Universitätsklinik Rouen: Leitschema des Informationssystems - Makler- und Versicherungsgesellschaft Gras Savoye: diagnostische Vorgehensweise und Erstellung eines Rahmenplans des Informationssystems der Firmengruppe

Steuerung der Aufstellung einer „Balanced Scorecard“ - Konzeption der „Scorecardmatrix“ für des Krankenhaus und Umsetzung einer spezifischen Organisation zum Ausfüllen der „Scorecard“ - Implementierungsmanagement der „Scorecard“ im Bereich der sechs Pariser Krankenhauszentren - Schulung und Betreuung des zuständigen Führungspersonals der Zentren

Krankenhausmanagement, Kosten- und Leistungsrechnung, (Controlling), Rechnungswesen, Gesundheitsrecht, Qualitätsmanagement.

Internationales Management, Finanzwesen, Kommunikation