Stefanie Deißler

Strukturierter Wandel & IT-gestützte Skalierung mit Fokus: IT-Strategie • Skalierung • Wachstum • Zusammenarbeit • Verantwortung Bei eliso verantworte ich die IT- und ERP-Strategie und gestalte die digitale Transformation auf Basis von Microsoft Dynamics 365. Ich entwickle Ziele, leite Projekte und fördere bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Mit klarer Kommunikation und Vertrauen schaffe ich Strukturen für Wachstum und effiziente Prozesse.

Digitale Führung & strategisches Programmmanagement mit Fokus auf: Leadership • Strategie • Change • Personalaufbau • Kultur Als Teamlead leite ich ein internationales Team aus Consultants, Architekten und Entwicklern. Ich schaffe ein Umfeld, in dem Unterschiede als Stärke gelten und Verantwortung gefördert wird. Ich setze Ziele, leite Projekte, rekrutiere und entwickle Mitarbeitende. Mit interkultureller Sensibilität und klaren Entscheidungen stärke ich Zusammenarbeit sowie Teamleistung.

Systemverantwortung & IT-Prozessarchitektur mit Fokus: Business Central • Prozessdesign • Koordination • Service • Systemstruktur Bei HELUKABEL leitete ich die Einführung und Weiterentwicklung von Microsoft Dynamics 365 Business Central weltweit. Ich harmonisierte Kernprozesse, koordinierte Tests, Schulungen und Stakeholder, steuerte Change- und Releaseprozesse in Azure DevOps und baute ein globales Partnernetzwerk auf.

ERP-Rollout & globale Prozessharmonisierung mit Fokus: Internationale Projekte • Datenqualität • Schnittstellen • Release • Integration Bei Leadec optimierte ich Microsoft Dynamics NAV international, mit Fokus auf Order Management, Masterdata und Schnittstellen. Ich leitete Releases (CU27), etablierte CI/CD und steigerte Effizienz durch Prozessautomatisierung. Zudem entwickelte ich Schulungen für den globalen Rollout neuer Lösungen.

Vor-/Nachbereitung Termine, Unterstützung Erstellung Projektzeitplan, Aufgabenpakete, Kommunikation zwischen Lenkungsausschuss/Projektleitung/Team, Erstellung Protokollen/Aufgabenbeschreibungen/Statusberichte/Präsentationen, Beschaffung Räumlichkeiten +Präsentationsmedien, Zusammenfassung Ergebnisse, Aktualisierung Arbeitspläne, Terminkoordination, Erstellung+ ToDo Listen, Erstellung Protokollen, Harmonisierung firmenübergreifender Themen, Erstellung+Pflege Handbuches, Organisation Workshops/Schulungen

Schwerpunkte in der Finanzbuchhaltung und IT (Auswahl, Evaluierung und Umsetzung einer Softwarelösung zur zentralen Verwaltung und Verarbeitung von Verträgen, Analyse des Rechnungseingangsprozesses unter Berücksichtigung der elektronischen Eingangsrechnung und ihrer Anforderungen), Produktion, Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Angebotserstellung, Technischer Vertrieb, Personalwesen

Praktikum im Bereich Produktentwicklung, Alfred Kärcher GmbH & Co. KG, Winnenden – Ausarbeitung eines neuen Designs für die Kärcher Dampfreiniger

Praktikum im Bereich Maschinenbau, Daimler AG, Untertürkheim – Einblicke in die Bereiche Systemtechnik, Fügen, Mechanisches Fügen und Montagetechnik, Thermisches Fügen und Powertrain, Chemielaborantin, Lasermaterialbearbeitung und Strahltechnik

Projekt- und Prozessmanagement, Strategische Unternehmensführung, Qualitätsmanagement. Masterthesis im Bereich agiles Projektportfoliomanagement, Erarbeitung eines Ansatzes zur Kombination traditioneller und agiler Methoden in einem gemeinsamen Managementprozess

International Technischer Vertrieb, internationales Marketing und Risikomanagement

Technik und Magamenet