Stefano Wulf

Lösungen für - Skalierung Prozesse und Strukturen Dienstleistungsbetriebe --> mehr Volumen, Steigerung Qualität und Produktivität - Ausbau Finanz- und Verwaltungsfunktionen --> Anforderungsniveau von Private Equity Investoren - Modernisierung von HR, Führung, Unternehmenskultur --> erfolgreiche Führungskräfte und funktionaler Teams - Turn-Around und Wachstum --> Change-Prozesse mit Mitarbeitern umsetzen, Unternehmenswert steigern

Größter europäischer Anbieter für ambulante Dermatologie und Phlebologie

Größter Anbieter für ambulante Physiotherapie in Deutschland

Führende Europäische Gruppe für Reproduktions- und Labormedinzin, 8 Länder, 30 Klinik- und Laborstandorte, finanziert durch Private Equity (Oaktree Capital). Umfangreicher Turnaround für die gesamte Gruppe. - Kostensenkung und Qualitätssteigerung Support-Funktionen: FP&A, Treasury, Accounting, HR, IT und QM - Wertsteigerungsprogramm für Kliniken, u.a. Relaunch Sales & Marketing, operative Performance Improvement - Turnaround in Italien: Führungswechsel, Strategie Klinik Bologna, Restrukturierung Finanzteam

Führendes Impact-Venture für für die Umverteilung von Überschusslebensmittel --> Förderung Kreislaufwirtschaft, Kampf geben Klimawandel. Finanziert durch Family Offices - Abschluss Frühphasenfinanzierung auf Basis Geschäftskonzept, Finanzplan und Pilot-Betrieb - Skalierung Unternehmen auf erstes Proof-of-Concept Niveau: 200 tn an geretteten Lebensmitteln, erste Umsätze, 30+ Plattformpartner, 20 Mitarbeiter - Aufbau und Skalierung Unternehmensfunktionen: Finanzen, HR, Admin, Logistik, ...

Deutsche Gruppe von ambulanten Intensivpflege-Unternehmen (25+ Standorte, 750 Mitarbeiter) finanziert durch Private Equity (Bregal Unternehmerkapital). Rolle als erster externer CEO zur Umsetzung einer Buy-and-Build-Strategie. - Durchführung 2 M&A-Transaktionen mit Post-Merger-Integration - erstmaliger Aufbau professionelles Management-Teams mit Holding-Organisation - Umsetzung moderne Rekrutierungsstrategien für Pflegefachkräfte (online, offline, Anwerbung aus dem Ausland)

Führender Anbieter für ambulante Zahnmedizin (10 Praxisstandorte, 250 Mitarbeiter) finanziert mit Private Equity (Quadriga Capital). Rolle als erster externer Geschäftsführer als Verstärkung für Unternehmensgründer. - Schaffung Grundlagen für Skalierung und Unternehmenswachstum, u.a. Professionalisierung Rechnungswesen und Controlling und Aufbau 2. Führungsebene - Durchführung umfassender Branding-Prozess, Aufbau 2 neue Standorte

Deutscher Markführer für ambulante Augenmedizin (50 Standorte, 850 Mitarbeiter) finanziert mit Private Equity (Palamon Capital Partners) Rolle als CEO/COO für umfangreichen Turn-Around - Restrukturierung und Kostensenkung zentrale Verwaltung - Durchführung Post-Merger-Integration zugekaufte Unternehmensteile - Organisches Umsatzwachstum und Performance Improvement medizinische Standorte

Deutscher Markführer für ambulante Vollversorgung (4 große MVZs und 1 ambulante Reha-Einrichtung bei 650 Mitarbeitern) finanziert mit Private Equity (Palamon Capital Partners). Rolle als erster externer CEO/COO/CFO für umfangreichen Turn-Around und Wachstum - Restrukturierung und Kostensenkung zentrale Verwaltung - Prozessverbesserung, Organisations- und Leadership-Entwicklungsentwicklung medizinische Standorte - Ergebnis- und Cash-Flow-Management, Exit durch Verkauf an deutschen Krankenhaus-Konzern

Führendes deutsches Unternehmen für Luftfrachtumschlag (500 Tsd. Jahrestonnage, 1.000 Mitarbeiter). Rolle als Manager für umfassenden Turn-Around und Wachstum im komplexen 24/7/365 Industriebetrieb - Krisenmanagement nach 40% Umsatzeinbruch in Folge Finanzkrise - Umfassende Restrukturierung sämtliche Betriebsprozesse: Lean Management, Digitalisierung, Leadership

Führender europäischer Low Cost Airport (4 Mio. Pax, 100 Tsd. Tn. Luftfracht pro Jahr, 3.000 Arbeitsplätze am Standort) in strategischer Partnerschaft mit Ryanair. - Massiver Ausbau Infrastruktur (€ 100 Mio. Invest) sowie Skalierung Betriebsprozesse auf Low-Cost-Basis - Kommerzielle Entwicklung Low-Cost-Geschäftsmodell bei Erreichung operative Gewinnschwelle

Internationaler Airport-Konzern (Frankfurt-Flughafen, 52 Mio. Jahrespassagiere, 20.000 Mitarbeiter). Rolle als Change Agent in Folge Privatisierung ehemaliger Staatsbetrieb und Börsengang im M-Dax. - Umfassende Modernisierung zentrale betriebswirtschaftliche Steuerung (Controlling, Finanzen, Investor Relations) auf internationales Kapitalmarktniveau. - Vorbereitung Finanzierung Flughafenausbau sowie umfassende kommerzielle Entwicklung Geschäftsmodell

Führender europaweit tätiger Investor für Venture Capital und Private Equity (50 Niederlassungen, 3 Mrd. Beteiligungskapital). Rolle als Investment Manager für kompletten Transaktionszyklus von Beteiligungen. - Venture Capital Investitionen in Internet-Start Ups - Durchführung Börsengang am Neuen Markt

Entwicklung und Markteinführung von ersten Geschäftsmodellen im Bereich Online/Internet in Deutschland als Start-Ups im Bertelsmann-Konzern (weltweit führender Medienkonzern mit € 12 Mrd. Umsatz und 50.000 Mitarbeitern). Rolle als kfm. Verantwortlicher in Management-Teams - Markstart von America Online (AOL) Deutschland - Markteinführung Internet-Systemhaus für erstmaligen Betrieb von Suchmaschinen, Shopping-Plattformen und Online-Diensten

Führende europäische Universalbank. Internationales Management Trainee-Programm in der Niederlassung Mailand und in der Konzern-Zentrale Frankfurt in den Bereichen Commercial- und Investment-Banking

Vollzeitstudium mit den Schwerpunkten: General Management, Entrepreneurship und Finance