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Dr. Steffen Ehrmann

Angestellt, Head of Infrastructure Services, Heraeus
Hanau, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Supply Chain Management
Warehouse Operation
Leadership-Qualitäten
Customer Service
Lagerlogistik
Demand Planning
FMGC
Leadership-Training
Werksleitung
Organisationsentwicklung
Change Management
Lean Management
Qualitätsmanagement
Quality Management
Arbeitssicherheit
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Lean Manufacturing
Absatzplanung
Kapazitätsplanung
Rough Cut Capacity Planning
Sales & Operation Planning
SAP ERP
SAP Enterprise Resource Planning (ERP)
Warehouse Management Systeme
Order-Management
Customer Satisfaction Management
Service line
Kundendienst
Stammdatenmanagement
Master Data Management
Personalverantwortung
Supply Chain

Werdegang

Berufserfahrung von Steffen Ehrmann

  • Bis heute 1 Jahr und 5 Monate, seit Jan. 2024

    Head of Infrastructure Services

    Heraeus
  • 5 Jahre und 5 Monate, Aug. 2018 - Dez. 2023

    Head of Logistics Services

    Heraeus
  • 7 Monate, Jan. 2018 - Juli 2018

    Head of Logistics Projects Europe

    COTY Inc., Darmstadt

    Projektleitung der Konsolidierung des COTY Distributionsnetzwerks in Europa.

  • 1 Jahr und 4 Monate, Okt. 2016 - Jan. 2018

    Werksleiter & Prokurist

    COTY Inc., Distributionszentrum Weiterstadt

    Leitung des größten global COTY Distributionszentrums. Personalverantwortung für 400 Mitarbeiter. Budgetverantwortung > € 30 Millionen. Serviceverantwortung für einen Umsatz > € 5 Milliarden.

  • 1 Jahr und 10 Monate, Dez. 2014 - Sep. 2016

    Werksleiter

    Procter & Gamble, Distributionszentrum Weiterstadt

    Leitung des größten Procter&Gamble Beauty-Distributionszentrums. Personalverantwortung für 400 Mitarbeiter. Budgetverantwortung > € 30 Millionen. Serviceverantwortung für einen Umsatz > € 5 Milliarden.

  • 6 Monate, Juni 2014 - Nov. 2014

    Head of Warehouse Operations & Value Stream

    Procter & Gamble, Distributionszentrum Weiterstadt

    Personalverantwortung für 200 Mitarbeiter. Leitung der Operation für europäische Kundenaufträge des WELLA Friseur- und P&G Parfumgeschäft. • Einführung eines werksweiten Kapazitätsplanungsprozesses und Optimierung der Service Level Vereinbarungen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit bei gleichzeitiger Kostensenkung. • Entwicklung und Einführung der ‚Brückenschlag‘-Kampagne zur Sicherstellung des Mitarbeiterengagements am Standort.

  • 4 Jahre und 4 Monate, Feb. 2010 - Mai 2014

    Head of Supply Network Operations WELLA Professional DACH

    Procter & Gamble, Schwalbach

    Personalverantwortung für 120 Mitarbeiter an 3 Standorten. Verantwortung für Auftragserfassung, Kundenservice, Kundenlogistik, Absatzplanung, Buchhaltung und Stammdaten.

  • 1 Jahr und 1 Monat, Jan. 2009 - Jan. 2010

    Head of Customer Service WELLA Professional Germany

    Procter & Gamble, Darmstadt

    Personalverantwortung für 30 Mitarbeiter. Operative Leitung der Bereiche Auftragserfassung Kundenservice und Kundenlogistik für das WELLA Friseurgeschäft in Deutschland.

  • 1 Jahr und 6 Monate, Juli 2007 - Dez. 2008

    Customer Team Supply Chain Manager

    Procter & Gamble, Schwalbach

    Responsibility for Customer Service and Customer supply chain

  • 2 Jahre und 8 Monate, Nov. 2004 - Juni 2007

    Demand & Supply Planning Manager DACH

    Procter & Gamble, Schwalbach

    Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter. Leitung der Demand & Supply Planung für die Kategorien Baby-, Feminine- und Family Care.

  • 2 Jahre und 11 Monate, Dez. 2001 - Okt. 2004

    Category Demand & Capacity Planning Manager

    Procter & Gamble, Geneva

    • Leitung des Category Sales & Operation Prozesses für Feminine Care WE und Erweiterung des Prozesses auf EMEA. • Verantwortung des „Rough Cut Capacity“-Planungsprozesses und der Sourcing-Strategie für 3 Produktionswerke für Tampax Europa

  • 2 Jahre und 3 Monate, Sep. 1999 - Nov. 2001

    Manufacturing Process Engineer

    Procter & Gamble, Werk Crailsheim

    • Umstellung von 9 Produktionslinien auf eine neue Technologieplattform innerhalb des Budget und Zeitplan. • Optimierung des Chargenwechsels zur Senkung des Produktionsverlusts von >15 Stunden auf <30 Minuten. • Qualifizierung neuer Rohmaterialen während eines 4-wöchigen Testlaufs im P&G Werk Akashi, Japan.

  • 2 Jahre und 4 Monate, Mai 1997 - Aug. 1999

    Nachwuchswissenschaftler

    Forschungszentrum Karlsruhe

    • Leitung internationaler Industriekooperationsprojekte des Gassensor-Mikrosystems KAMINA (Karlsruher Mikronase) • Präsentation von Studienergebnissen auf internationalen Konferenzen in Europa, USA und Asien.

Ausbildung von Steffen Ehrmann

  • 2 Jahre und 2 Monate, Juni 1997 - Juli 1999

    surface science, micro system technologies, gas sensors

    Forschungszentrum Karlsruhe - Institute of Instrumental Analysis

  • 3 Jahre und 9 Monate, Aug. 1993 - Apr. 1997

    Instrumental Analysis

    Forschungszentrum Karlsruhe - Institute of Instrumental Analysis

    surface science, micro system technologies, gas sensors

  • 6 Jahre und 9 Monate, Sep. 1986 - Mai 1993

    Physical Chemistry

    Universität Karlsruhe (TH)

    surface science

Sprachen

  • Englisch

    Fließend

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Spanisch

    Fließend

  • Französisch

    Gut

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