Steffen Losch

Entwickelte einen umfassenden Ausführungsplan (Chronogramm) mit präzisen Details, um die Projektumsetzung zu steuern. Zusammenarbeit mit unterstützenden Abteilungen, um eine rechtzeitige Nachverfolgung und Abstimmung mit den Projektzielen sicherzustellen. Überwachte die Projektausführung genau, um die Einhaltung des festgelegten Chronogramms und den fristgerechten Abschluss der Aufgaben sicherzustellen.

Übernahme der Entwicklung eines Self-Service-Portals im Rahmen des Service Excellence Programmes. Unterstützung der Projekt Manager beim Aufbau der Projekt Organisation und der Projekt Planung. Entwicklung der Roadmap zur Weiterentwicklung des Portals. 1. Tranche Projektumfang: 1,2 Mio

Zusammenstellen für Audit Unterlagen des Operations Bereiches. Aufbau eines Projekt Portfolios aller laufenden und geplanten Projekte. Durchführung einer Risikoklassifizierung und Planung der Mitigation der Top 3. Aufbau eines Reportings in Jira und Confluence.

Erstellung Future of Work Prozesse für HR. Managen der systemischen und prozessualen Entwicklungen. Koordination der Stakeholder und Abgleich der Ziele für eine pünktliche Fertigstellung. Unterstützung bei Einführung der gesetzlichen COVID 3G Anforderungen.

Klassifizierung, Bewertung und Abbau aktueller Risiken. Verwendung eines agilen Ansatzes unter Verwendung von Jira. Enge Stakeholder Kommunikation. Unterstützung kurzfristiger Sonderprojekte.

Management internationaler Teams, interner und externer Ressourcen (Prince 2) | Agiles Projekt Management | Durchführung Pilot Rollout Spanien | Carrier Auswahl (vendor selection) | Migration zu SIP Technologie, bei gleichzeitigem Carrier Wechsel | Prozessanpassungen gemäß ITIL (Incident-, Problem-, Change Management) | Datenaufbereitung, -zusammenführung, -auswertung für Rollout Planung (Anwendung von Python Pandas) | Hebung von Kosteneinsparungspotential | Digitale Transformation

Koordination internationaler Teams (Prince 2) IP-Telefonie Software Auswahl | Hardware- und Software Rollout im Rechenzentrum | Koordination mit Parallelprojekten | Management der Dienstleister | Datenmigration von extern zu DB | Erstellung Anforderungskatalog für Service Desk Tool | Einführung essentieller ITIL Prozesse |

Projektleitung (Prince 2) | Planung und Migration auf aktuelle Thunderhead Version | Aufbau der zugehörigen Service Organisation | Übergabe des Projekts in die Betriebsorganisation | Koordination der Stakeholder in Paris, Zürich und München.

Projekt Management (PMI) | Bedarfsanalyse | Erstellung Lasten- und Pflichtenheft | Durchführung einer Ausschreibung mit Auswahl des Dienstleisters | Abstimmung mit sämtlichen Stakeholdern | Steuerung des Dienstleisters | Spezieller Fokus auf Security Measures

Konzepterstellung Device Management (DSRC Modul)

Management internationaler Teams, interner und externer Ressourcen (Prince 2) | Agile Projektleitung auf Scrum Basis | Aufwandsschätzung | Budgetkontrolle | Durchführung von Workshops | Standardisierung und Automatisierung von HR Prozessen auf Basis Adobe LiveCycle | Kontinuierlicher Abgleich mit Schwesterprojekt | Digitale Transformation

Leitung des PMO (PMI) | Erstellung und Überwachung des Projektplans | Risikomanagement | Abgleich und Standardisierung der Projektergebnisse | Organisation und Leitung der Workshops | Arbeit bis auf Vorstandsebene

Planung und Durchführung eines Software Piloten als Rollout-Vorbereitung auf 860.000 Fahrzeuggeräte | Erstellung und Überwachung der Projektplanung (PMI) | Risiko Management | Abgleich und Standardisierung der Projektdokumentation | Organisation und Durchführung der Workshops | Unterstützung im Test Management | Koordination der Stakeholder

Erstellung Betriebskonzept für Software Pilotierung und Massenrollout | Moderation zwischen Fachabteilung und Technik | Stärken- / Schwächeanalyse des bestehenden Prozesses | Prozessoptimierung

Anforderungsanalyse Senior Management Deutschland / Frankreich | SWOT Analyse | Erstellung und Präsentation des Konzepts

Optimierung und Weiterentwicklung von Device Management Prozessen für Fahrzeuggeräte

Festlegung des Projektumfangs | Definition der KPI Messpunkte zur Qualitätssicherung | Einführung eines Monitoring- und Reporting-Systems

Beschreibung der Prozesse | Erstellung der RACI Matrix | Definition der KPIs, OLAs sowie der Schnittstellen | Begleitung des IT-Audits und Sicherstellung der erfolgreichen Prüfung

Above all, The Omnium Global Executive MBA Program is mobile. It visits seven key centres of international business on four continents to immerse you in distinctive business cultures few can understand from a distance.

Business Logistics, Purchasing & Negotiations, Scandinavian Management, Scandinavian Marketing, Scandinavian Design Management

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