Steffen Oesterle

Integration einesQM-System an einem neuen Standort - Anpassung der Prozesse an die vorgegebenen Strukturen - Überarbeitung und Zusammenführung sämtlicher QM-Dokumente - Aufbau eines schlagkräftigen Teams nach einem Firmenübergang. - Pflege eines elektronischen QM-Systems - Vorbereitung und Durchführung Kundenaudits und Behördeninspektionen - Durchführung von Schulungen für alle Führungsebenen - Erstellung von Abweichungen und bearbeiten von Kundenreklamationen. - Eröffnen und nachhalten von CAPA

MEIN VERANTWORTUNGSBEREICH Als Niederlassungsleiter München und Verantwortliche Person nach §52a Arzneimittelgesetz • Disziplinarische und fachliche Führung von 180 Mitarbeitenden • Temporäre Übernahme der Niederlassungsleitung, Nachfolgeregelung • Verantwortlich für die Umsetzung der Unternehmensstrategie • Erstellen und Präsentieren der Quartalreports an das HQ • Erstellen von Jahresplanungen, Forecasts • Steuerung und Umsetzung einer bedarfsgerechten Personalstruktur

MEINE AUFGABENSCHWERPUNKTE • Disziplinarische und fachliche Führung von 350 Mitarbeitenden • Verantwortlich für die Umsetzung der Unternehmensstrategie ERFOLGE AUS DIESER ZEIT: • Profitable Steuerung der Produktionsstandorte unter Berücksichtigung lokaler Gegebenheiten (Maschinenpark, Gebäudekapazitäten) • Erfolgreiche Anpassung der Produktallokation zur Minimierung der • Auftragsbearbeitungszeiten

MEINE TÄTIGKEITSBEREICHE • Disziplinarische und fachliche Führung von 50 Mitarbeitenden • Umsetzung der Unternehmensstrategie und Jahresplanungen • Steuerung der Personalstrukturen hinsichtlich der Qualifikation • Verantwortung für die Betriebsräume: Sicherheitsstandards ERFOLGE IN DIESER ZEIT • Integration und Implementierung neuer Organisationsstrukturen • Reduzierung von Ausfallzeiten im Bereich Kommissionierung durch neue Prozesse und neuer Personalplanung • Erfolgreiche Anpassung der Produktallokation

MEINE TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE IN DIESER ZEIT: • Erstellen, Überarbeiten und Steuern aller QM-Dokumentationen • Beraten der Fachbereiche hinsichtlich qualitätsrelevanter Themen • Verantwortlich für die Umsetzung einer zentralen Prozessoptimierung ERFOLGE MEINER ARBEIT • Erfolgreiche Umstellung und Rezertifizierung der DIN EN ISO9001:2015 in Zusammenarbeit mit dem TÜV SÜD für 19 Standorte sowie der Zentrale • Überarbeitung und Anpassung der QM-Dokumente an die Vorgaben der Arzneimittel-Fälschungsrichtlinie

MEINE TÄTIGKEITEN ALS OPERATION MANAGER • Prozessoptimierung im Logistikbereich • Durchführen von umfangreichen Datenanalysen zur Auslegung und Optimierung der Logistikprozesse • Logistikprojekte entlang der Wertschöpfungskette MEINE TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE ALS MANAGER TECH. EINKAUF (Parallelfunktion) • Einkauf des Logistik-Equipments für die Standorte in Europa • Bedarfsplanung einschließlich Aushandeln und Nachhalten von Rahmenverträgen • Erstellen und Auswerten von Ausschreibungen für Logistikequipment

Betreuung und Beratung bei allen technischen und kaufmännischen Angelegenheiten hinsichtlich der Anlagen zur Speicherung und Verwendung von technischen Gasen in der Lebensmittelindustrie. Akquisition von Neukunden, Projektierung und Auslegung technischer Anlagen, Angebotseinholung bei Subunternehmern, Projektüberwachung und Inbetriebnahme vor Ort

Weltweite Auditierung von Airline-Cateringunternehmen im Namen der Deutschen Lufthansa AG und der LSG Sky Chefs Holding. Erstellung des weltweiten monatlichen Qualitätsberichtes der LSG Sky Chefs Holding auf Basis der Betriebsdaten