Steffen Zeidler

Produktdefinition und Konzeption, Analyse Kundenanforderungen, Erarbeitung der optimalen Produktstrategie, Fachliche Steuerung eines Entwickler-Teams, Koordination der Produktentwicklung mit anderen Abteilungen, Erstellung von fachlichen Spezifikationen, Projektplanung und –umsetzung, Projektstatuskontrolle, Identifikation von Projektrisiken, Produktmarketing, Durchführung interner Produktschulungen, Kontinuierliche Qualitätskontrolle, Methodische Weiterentwicklung der Abteilung Produktmanagement.

Moderation der Scrum Events für ein multikulturelles Projektteam. Unterstützung beim Übergang von klassischen Projekten in (teil)agile Workflows. Coaching des Teams in agiler Denkweise und agilen Werten. Vermittler zwischen allen Projektbeteiligten (Entwickler, Testmanager, Product Owner, Projektmanager, Software-Architekt) mit dem Ziel die Zusammenarbeit kontinuierlich zu verbessern.​

Projektmanagement für kleine bis mittlere Projekte für Kunden aus Handel, Automation und Automotive. Klein bedeutet <50 PT, homogenes Team aus 2-3 Personen mit Single-Point-of-Contact beim Kunden. Mittlere Größe bedeutet <1.000 PT, heterogenes Team (verschiedenen Disziplinen und Nationalitäten) aus 4-12 Personen und mehreren Ansprechpartnern beim Kunden. Meine Arbeitsweise ist stark an agilen Werten orientiert mit einem Fokus auf hohe Team-Motivation und in der Folge eine hohe Kundenzufriedenheit.

Als Projektmanager für das Kundenbindungs-programm MercedesCard baute ich ein Kooperationspartnernetzwerk zum Cross-Selling von Mercedes-Benz Accessories sowie exklusiver Lifestyle- und Markenprodukten auf mit dem Ziel Kundenkontaktpunkte zu schaffen.​ Medium dafür war das 4-mal im Jahr aufgelegte MercedesCard Journal mit einer Auflage von ca. 300.000 Exemplaren.

Marketing, Marktforschung, Kommunikation (Werbepsychologie, -analyse, -konzeption, -erfolgsmessung, Neue Medien, Gestaltung, Technik, Texten, PR), VKF, Präsentationstechnik, Marketing-Fallstudien, BWL, VWL, Allgemeines und Wettbewerbsrecht