Dipl.-Ing. Stephan Haag

- Strategische Planung und Entwicklung der deutschen Business Unit - Greenfield Planung neues Surface Protection Centre - 170 Mitarbeiter

Sanierungsplan Erstellung und Umsetzung Turnaround Management

 Verantwortung für 160 Mitarbeiter inkl. 3 Werkverträge; Budget: € 88 Mio.  Gründung eines zentralen Auftragsmanagements aus 10 Abteilungen zu einem Bereich mit 3 Abteilungen und 80 Mitarbeitern  Management-Informationssystems (MIS) für die GL-Deutschland  Stärkung des Verkaufs durch Reduzierung der Reaktionszeiten auf Angebotsnachfragen von 2 Tagen auf 3 Stunden, Übernahme von Verkaufsaufgaben  Zusammenführung der Abteilungen Kundenbetreuung und Auftragsmanagement zum Kundenmanagement

 Verantwortung für 390 Mitarbeiter inkl. Werkverträge; Budget: € 24 Mio.  Erfolgreiche Umsetzung des Betriebsübergangs nach § 613a  Großinvestition in Hochleistungs-UniDrum-Systeme der „Ferag AG“ mit 3-fachem Output, ROIC >20%  Optimierung der Intralogistik durch Ersatz des FTS (Fahrerloses- Transportsystem)  Leistungssteigerung des HRL (Hochregallager) um 20% und Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit von 98 auf 99,5%  Halbierung der Stückkosten

 Verantwortung für 420 Mitarbeiter inkl. Werkverträge und AÜ; Budget: € 25 Mio.  Senkung der Overheadkosten um 30% (26 Mitarbeiter) durch Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation  Strategische Neuplanung und Konzeption eines Fertigungsbereichs mit 14.000 qm Hallenfläche; Reinvestition in neue und gebrauchte Anlagen im Wert von 12 Mio. innerhalb von 5 Jahren  Senkung des Logistikpersonals um 1 Mitarbeiter /Schicht bzw. 200 T€/p.a. Senkung der Verpackungskosten (Material) um 300 €/p.a.

 Verantwortung für 550 Mitarbeiter inkl. AÜ; Budget: € 45 Mio.  Machbarkeitsprüfungen direkt beim Kunden für die Herstellung von Add-Specials in Zeitschriften (Stern und Spiegel)  Änderung des Ablaufprozesses bei der Auftragseinsteuerung  Restrukturierung der Aufbauorganisation der Weiterverarbeitung

 Verantwortung für 550 Mitarbeiter inkl. AÜ; Budget: € 45 Mio.  Einführung und Inbetriebnahme von 4 FERAG-Sammelheft-trommeln als Ersatzinvestitionen für 10 Müller Martini Sammelhefter

 Verantwortung für 200 Mitarbeiter inkl. AÜ; Budget: € 18 Mio.  Reklamationsfreie Übernahme der Produktion neuer hochqualitativer Zeitschriften aus der GEO-Gruppe  Planung und Aufbau einer gebrauchten Klebebindelinie mit Bedienpersonal und Betriebstechnik; Erreichung der Planleistung nach nur 3 Monaten  Reduzierung der Kosten im Versandbereich um 30%; Einführung einer gebindeanzahlabhängigen Personaldisposition, Selbstverladung durch den LKW-Fahrer und höherer LKW-Auslastung

 Betreuung einer neu installierten Klebebindelinie, Verdoppelung des Outputs nach 6 Monaten  Nachhaltige Mängelbeseitigung durch Mediation der Kommunikation zwischen Hersteller, Planern, Bedienern und Technikern

 Ermittlung fundierter Lager- und Bewegungszahlen zur Auslegung der innerbetrieblichen Logistik des neuen Druck-Standorts Dresden  Erstellung einer Markt- und Wettbewerbsanalyse mit Investitionsempfehlung an die Geschäftsleitung  Planung einer neuen Anlagensteuerung mit mehrwöchigem Aufenthalt in den US-Druckereien von Brown Printing

 Industriebetriebslehre  Projektierung von Maschinenanlagen