Stephan Jaeckle

Ich führe Reishunger durch eine strategische und kulturelle Neuausrichtung: klares Management-Framework, gestärktes Leadership, fokussiertes Portfolio. Wir bauen D2C gezielt aus, priorisieren Kundenbindung und Markenpflege und richten Vertriebskanäle konsequent auf Wirkung aus.

Als COO professionalisierte ich die Operations ganzheitlich: Kennzahlen- und Kaizen-getriebene Steuerung, schnellere Produktentwicklung, schlankere Bestände, skalierte Infrastruktur im Live-Betrieb und ein breiteres, verlässlicheres Lieferantennetz. Flankierend etablierten wir moderne HR- und Entwicklungsprogramme für Führung und Teams.

Leitung globaler Projekte mit Fokus auf Kostensenkung, Effizienzsteigerung und Produktanpassungen. Internationale Zusammenarbeit sowie erfolgreiche Steuerung komplexer Kundenprojekte für Premium-Automobilmarken.

Projekt- und Akquiseleitung im Bereich Automotive Steering, mit Verantwortung für Kundenprojekte und internationale Teams. Fokus auf Produktentwicklung, Kundenmanagement sowie strategische Kostenoptimierung.

10/2013 . 12/2013 Corporate Projects bei der Nestlé Deutschland AG, Frankfurt // 06/2013 - 10/2013 CFSC (Walmart), Nestlé Purina PetCare, Rogers, USA // 05/2013 - 06/2013 Process Design, Neubau des Nescafé Dolce Gusto Werks, Schwerin // 12/2012 - 04/2013 Tactical Procurement, Frankfurt // 08/2012 - 12/2012 Demand & Supply Planning, Nestlé Erzeugnisse GmbH, Frankfurt // 02/2011 - 07/2012 Logistics & Planning, Werk der Maggi GmbH, Lüdinghausen // 10/2011 - 02/2012 Continuous Improvement, Frankfurt

Entwicklung eines Reifegradmodells für das Risikomanagament von Logistikdienstleistern

Unterstützung bei zwei Beratungsprojekten in der Maschinenbaubranche mit dem Ziel der Umstellung der jeweiligen Produktion von Insel- auf Fließfertigung gemäß der Lean-Prinzipien.

Thema: Selection of Logistics Services Providers in Virtual Organizations

Logistik & Produktionswirtschaft und Produktfindung & Produktentwicklung