Stephan Jochimsen

• Verantwortung: Strategische Gesamtsteuerung des Finanzwesens inklusive Konzernabschluss nach HGB sowie Beteiligungscontrolling • Inhalte: Neustrukturierung der Finanzprozesse nach einem Generationswechsel, Risikomanagement durch Vertrags- und Versicherungssteuerung • Erfolg: Effizienzsteigerung um 20% durch die strategische Migration auf Dynamics BC 365

• Verantwortung: Überbrückung einer Vakanz mit Schwerpunkt auf Liquiditätssteuerung, Reporting-Optimierung und Forecast-Genauigkeit • Erfolg: Post-Merger-Stabilisierung der Buchhaltungsprozesse und IT-Harmonisierung via DATEV-Migration.

• Verantwortung: Disziplinarische Steuerung von 14 Mitarbeitern (2 Direct Reports) für Group Accounting, Group Controlling, Steuern und Faktura • Inhalte: Zentralisierung und Weiterentwicklung der Finanzorganisation, Training und Coaching von Teamleitern, Implementierung integrierter Finanzplanung und Forecast, Aufbau Controlling • Erfolg: Einführung von Factoring zur Working-Capital-Optimierung; Sicherung der Finanzierung (u. a. 6 Mio. € KfW-Darlehen); ERP-Modernisierung

• Verantwortung: Ganzheitliche Steuerung von 28 Mitarbeitern (4 Direct Reports) in Finance, Controlling, HR, Legal und strategischem Einkauf • Inhalte: Transformation der Teams zu proaktiven Business-Partner-Einheiten • Erfolg: Etablierung eines Tax-Compliance-Managements (KPMG); signifikante Senkung der Fluktuation

• Schwerpunkt: Durchführung komplexer Unternehmensanalysen und Unternehmensbewertungen

• Verantwortung: Strategische Beratung des Vorstands, Skalierung der administrativen Strukturen (Finance, Controlling, HR, Office Management), Führung von 14 Mitarbeitern (3 Direct Reports) • Inhalte: Etablierung moderner Finance- sowie HR-Prozesse (HR-Software, Entwicklung) und Order-to-Cash Prozessdigitalisierung • Erfolg: Produktivitätszuwachs von 40% durch ERP-Einführung; „Great Place to Work“-Auszeichnung 2011-2018

• Verantwortung für das Corporate Controlling von 3 Gesellschaften (6 Direct Reports) • Inhalte: Steuerung moderner Planungs-, Reporting- und Forecastprozesse, Aufbau des Investitions- und Kostenstellencontrollings; Einführung von KPI-basiertem Performance Measurement und Audit Management • Erfolg: Akquise eines 40 Mio. € KfW-Darlehens; 30% Effizienzgewinn in der Kostenrechnung (ERP-Rollout)

- Aufbau des Investitions- und Kostenstellencontrollings - Implementierung von KPI-gestützten Managementsystemen für Qualität, Umwelt und Energie Erfolge: Mitwirkung bei der Einführung eines variablen Vergütungssystems

Group Controller: Steinbeis Group Services GmbH, Verpackungsindust-rie, Holzkirchen, Umsatz 200 Mio. €, 500 Mitarbeiter Controlling des weltweiten Expansionskurses und betriebswirtschaftliche Beratung der Tochtergesellschaften in China, USA und Europa

Hauptaufgaben: - Planung, Forecast und Reporting für Tochterge-sellschaften in Frankreich, USA und Rumänien - M&A-Projekte Erfolge: - Einführung der IAS/IFRS - M&A: Verkauf von Tochtergesellschaften zur Risikominderung Methoden und Tools: - ERP-System: SAP