Stephan Laue

Personalcoaching - und Beratung, Interimsmanagement für Transport & Logistik

- Koordinierung und Überwachung des gesamten SCM ab Werk bis DDP - Schnittstelle & Ansprechpartner für die einzelnen internen Fachbereiche, Kunden, Lieferanten, Logistikdienstleistern, Behörden und Zoll - Frachteneinkauf & Tendermanagement (See, Luft, Bahn und Strasse) - Erstellen interner Tarifübersichten - Controlling der Logistikkosten - Bearbeiten und Kontrolle aller relevanten Importdokumente

Ergebnis- und Budgetverantwortung für die Importabteilung Frachteneinkauf bei Reedereien, Importagenten sowie Tendermanagement Offertenerstellung und Quotierung an Kunden und Agenten Fachliche und disziplinarische Führung der Importabteilung (11 MA) Berichtsführung an die GL kontinuierliche Marktbeobachtung und -analyse des LCL- Marktes im Hinblick auf Ratenentwicklung und Transportkapazitäten direkte Kundenbesuche und aktiver Verkauf

Steuerung der log. Importaktivitäten, Kostenkontrolle, Erstellen des Monatsabschluß, Berichte an die GL über die Entwicklung der Abteilung Budgeterstellung und Ergebnisverantwortung , Personalverantwortung für 7 MA Betreuung und Beratung der Bestandskunden in allen logistischen Fragen unter Berücksichtigung deren Anforderungen Offertenerstellung für LCL, FCL und Projektverladungen ab EXW bis DDP Rateneinkauf und Frachtenverhandlungen Implementierung der Web-basierenden Zollabfertigung

Niederlassungsleiter ab 06/2008, Budget- und Ergebnisverantwortung für den Standort Hamburg Personalführung und -verantwortung für 40 Mitarbeiter in 2007 maßgeblich mitverantwortlich für die Integration der operativen und administrativen Abläufe für die Bereiche Import und Export im Zuge der Übernahme der Confreight Germany GmbH durch die OTS Group Übernahme der Importabteilung (15 Mitarbeiter) als verantwortlicher Leiter ab 08/2004 und Erteilung Handlungsvollmacht nach HGB § 54 Abs. 1

Abschluß der Ausbildung zum Spoeditionskaufmann