Stephan Mathes

Geschäftsführer und Gesellschafter, verantwortlich für die strategische Ausrichtung der Gesellschaft, Planung und Durchführen der Akquisition, Aufsetzen und Abwickeln der akquirierten Projekte

CFO, CRO Strategischer Umbau des Kerngeschäfts, Aufsetzen einer State of the Art Finanzbuchhaltung sowie eines umfassenden Controllings für alle Unternehmensbereiche, Strukturierung der Verbindlichkeiten, Erschließen neuer Finanzierungsquellen, Leitung des Einkaufs, Einführung eines Produktmanagements, Neugestaltung der Handelsmarken und des Produktportfolios, Verantwortung und Leitung des Marketings, Neugestaltung der Öffentlichkeitsarbeit.

CEO Aufbau einer Branchenplattform für die Pferdeindustrie mit vier Kern-Bereichen: Pferdevermittlung, digitales Logbuch für Pferde, Pferdema-nagement-App und einer Bewertungs-Branchendatenbank. Akquisition der Investoren, Design und Aufbau des Leistungsangebots und der Prozesse, Abwicklung der Gesellschaft und Verkauf der wesentli-chen Assets an den Jahr Top Special Verlag.

Verantwortlicher Ausbau der Bereiche „Sanierung/Restrukturierung“, „Business-Performance“, „Geschäftsfeldentwicklung“ und „E-Commerce“. Akquisition von Key Accounts mit 7-stelligen Projekt-Volumen. Treiber der Neuausrichtung „digitale Transformation“ mit > 40 MA in 2012. Initiator und verantwortlich für die Entwicklung des Partnermodells der Gesellschaft. Verantwortlich für den Aufbau und die Leitung der Finanzbuchhaltung und des Controllings sowie für die Ressourcensteuerung.

Aufbau und Umbau der Finanzbuchhaltung (US GAAP/IFRS) und des Con-trollings anhand der Anforderungen der Omnicom plc., NYC. Operative Leitung der Holding (> 60 Mitarbeiter). Einführung eines detaillierten Budgetprozesses. Leitung und Durchführung (internationaler) M&A-Aktivitäten. Leitung der juristischen Abteilung (Markenrechte, Schutz-rechte, gesellschaftsrechtliche Belange, M&A). Auf- und Ausbau des Partner-Beteiligungsprogramms der Gesellschaft (> 20 Gesellschafter).

Aufbau der Finanzbuchhaltung (US GAAP) und des Controllings zweier gemergter Unternehmen inklusive sämtlicher Prozesse. Erstellen der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse. Führen von Bankenverhand-lungen und Erstellen einer Anlagestrategie für die Tagesgelder (> €50 Mio.).

Betreuung internationaler Konzerne im Rahmen steuerlicher Fragestel-lungen. Erstellen von Steuererklärungen, durchführen von Sonder- und Jahresabschlussprüfungen.

Finanzwirtschaft Produktionswirtschaft und Logistik