Dr. Stephan Schmidt-Tank

Entwicklung eines internen Servicekonzeptes und detaillierte Planung der Ausgliederung von Kernprozessen der Handels­abwicklung in eine Servicegesellschaft als strategische Antwort auf regulatorische Anforderungen. Zusammenführung und inhaltliche Abstimmung aller Projektteams zur Strukturreform unter einheitlicher Leitung.

Einführung einer transparenten Überwachung von operativen Kernrisiken und Umsetzung des „Enterprise Risk Framework”, inklusive eines Kulturwandels zum Umgang mit Audit/Control Issues; signifikante Reduzierung von Informationsrisiken und Erhöhung der Ausfallsicherheit („Resilience“). Konsolidierung und Modernisierung der operativen Planung und des Business Manage­ment (Kapazitäts­planung; MIS; Kosten­analyse und -optimierung; Standortstrategie).

Geschäftsführung des Vorstandes; Beratung des CEO bei der Entwicklung und Kommunikation der Gruppenstrategie; Koordination der Vorstandsmitglieder und der leitenden Führungsebene bei der Strategieumsetzung; Kulturwandel hin zur Umsetzungsorientierung durch Gestaltung und Einführung einer Führungsakademie; Optimierung der Verwaltungsprozesse im Vorstand; Einführung einer neuen Balanced Scorecard

Leitung von konzernweiten Strategieprojekten zur Banken­regulierung, zur Konzernstruktur und zum Geschäftsportfolio in Zusammenarbeit mit der obersten Führungsebene; fachliche Führung eines Teams zur Entwicklung der Grund­satz­positionen zur Banken­regulierung und Struktur­reform

Beratung von Finanzinstituten in Deutsch­land, Asien und dem Mittleren Osten u.a. im Retail und Commercial Banking, Wealth Management, Capital Markets; Beratung der oberen und mittleren Führungsebene der Klienten bei der Umsetzung von wichtigen strategischen und operativen Zielsetzungen; fachliche Führung von Klienten- und Beraterteams mit bis zu 30 Mitarbeitern in Projekten in den Bereichen Gesamt­bank­strategie, Unter­nehmens­steuerung, strategische Allianzen, Risiko­management, Business Building.

Empirical capital market research

Accounting, Finance