Stephan Weber

Freiberufliche Beratung von Start ups und KMU in den Bereichen Controlling, Business Planning, Kostenkalkulation und Finanzierungsmodelle,

Aufbau von Controlling und Reporting nach Konzern Carve out. Einführung von Kosten, Liquiditäts und Ergebnissteuerung sowie ERP und Buchhaltungssystemen. Verantwortung für Budgetierung, Forecasting und KPI Reporting für Geschäftsführung und Investoren. Operative Restrukturierung mit Reduktion der Personalkosten um 50% und der operativen Kosten um 80%. Aufbau belastbarer Entscheidungsgrundlagen für Produkt und Marktentwicklung.

International tätige, familiengeführte Unternehmensgruppe der Lebensmittelverarbeitung (> €600 Mio. Umsatz). Verantwortung für Group Controlling, Management Reporting und Performance Management Aufbau eines konzernweiten Produktions- und Produktkostencontrollings sowie konsolidierter KPI- und Reporting-Strukturen Budgetierung, Forecasting und Cashflow-Planung auf Gruppenebene Controlling-seitige Begleitung von neuen Produktionsstandorten Führung eines internationalen Finance- & Controlling-Teams (17 MA)

Trimoo ist ein Startup, dessen Vision die Entwicklung, der Bau und den Betrieb von Family Entertainment Centern weltweit ist. Aufbau von Controlling, Reporting und Cashflow Strukturen sowie Projekt und Investitionscontrolling. Einführung monatlicher Management Reports und Forecasts in enger Zusammenarbeit mit Operations und Geschäftsführung. Konzeption, Bau und Eröffnung des größten Family Entertainment Complex in Katar. Überarbeitung des Business Plans und Restrukturierung der Unternehmensfinanzierung.

Größtes Wohnimmobilien- und Tourismusentwicklungsprojekt Andalusiens sowie eine der luxuriösesten Destinationen Europas im Besitz von Private-Equity-Fonds. Verantwortung für operative Einheiten mit €23 Mio. Umsatz. Steuerung von Hotel-, Golf- und Marina-Assets sowie Standortaktivitäten mit voller P&L-Verantwortung. Umsetzung operativer Restrukturierungen und Kostenoptimierungen. Erreichen positiver GOP-Ergebnisse in den Hotels erstmals seit über zehn Jahren sowie Umsatzsteigerung von 20% im Golfbereich.

Leitung der kaufmännischen Steuerung eines der größten Tourismus- und Immobilienentwicklungsprojekte in den Schweizer Alpen (GDV CHF 2 Mrd.) Verantwortung für Investitions- und Projektcontrolling, Budgetierung, Forecasting und Management Reporting für Geschäftsführung und Eigentümer. Steuerung komplexer Investitions- und Finanzierungsprogramme. Fertigstellung des CHF 350 Mio. Chedi Andermatt Luxushotels und eines 18 Loch Golfplatzes. Umsetzung der operativen Fusion zweier Skigebiete mit CHF 30 Mio. Umsatz

Leitung der finanziellen Steuerung eines EMEA-weiten Transformations- und Restrukturierungsprogramms mit einem Budget von USD 150 Mio. Aufbau transparenter Steuerungs- und Reportingstrukturen sowie Monitoring von über 120 Effizienz- und Restrukturierungsinitiativen, inklusive Standortkonsolidierungen und SG&A-Maßnahmen.

Leitung der Finanz- und Controlling-Funktion der Supply Chain im EMEA-Bereich mit Verantwortung für operative Ausgaben von rund USD 1 Mrd., 12 Produktionsstandorte, über 30 Lohnhersteller und mehr als 40 Distributionszentren. Führung eines internationalen Teams mit über 100 Mitarbeitenden. Leitung von Konzeption und Launch des neuen EMEA SAP ERP-Systems für die Supply Chain mit Entwicklung einer innovativen Stück- und Produktkostenberechnung.

Regionale Gesamtverantwortung für Finance und Controlling in Nordeuropa und Russland mit Verantwortung für 9 Geschäftseinheiten und 4 Produktionsstandorte (Umsatz USD 360 Mio.). Führung internationaler Finance- und Controlling-Teams sowie operative Steuerung der Geschäftsentwicklung. Vorbereitung, Umsetzung und Integration mehrerer Akquisitionen und einer Veräußerung im Food- und Healthcare-Umfeld, einschließlich einer strategischen Akquisition im UK-Markt.

Finanzielle Leitung der Block Drug Company in Deutschland, Österreich und Osteuropa (Umsatz ca. EUR 100 Mio.). Verantwortliche Steuerung zentraler Finanz- und Integrationsaktivitäten im Zuge der Übernahme und Eingliederung des familiengeführten Unternehmens in den GSK-Konzern.

Mehrjährige Tätigkeit in Controlling-, Accounting- und HR-nahen Managementfunktionen im deutschen und europäischen Umfeld. Aktive Mitwirkung im Business Planning und Performance Management eines stark marketinggetriebenen Konzerns. Enge Zusammenarbeit mit Marketing und Vertrieb bei Markteinführungen und Repositionierungen mehrerer internationaler Konsumgütermarken, unter anderem in den Bereichen Beauty, Healthcare und Home Care.

Finance, General Management