Stephan Wiedmann

Das Unternehmen € entwickelt, fertigt und wartet Großanlagen mit einem Verkaufswert von bis zu 21 Mio. Euro pro Projekt für die Herstellung von Solarzellen und anderen Halbleiterprodukten. Als Leiter des Customer Service liegt es in meiner Verantwortung alle Belange des Customer Service zu koordinieren, überwache und verbessern.

Durch den Zusammenschluss der Abteilungen von Montage u. Inbetriebnahme vor Ort bei Kunden war es in meiner Verantwortung, die Montage- u. Inbetriebnahmezeit der Anlagen um bis 20% zu reduzieren. Dies konnte durch eine kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsvorbereitung und durch die enge Zusammenarbeit mit den verantwortlichen Abteilungsleiter aus Konstruktion und Fertigung erreicht werden.

Als Leiter Inbetriebnahme war ich verantwortlich für die Vorbereitung, Personalplanung und Durchführung von Inbetriebnahmen der von Singulus Stangl Solar GmbH gefertigten Anlagen durch Service Ingenieren weltweit. Enge Zusammenarbeit mit allen Fachabteilungen und Projektleiter. Disziplinarische, fachliche Führung und Koordination von bis zu 10 Service Ing.

Das Unternehmen entwickelt, fertigt und wartet Anlagen mit einem Verkaufswert von bis zu 2,5 Mio. Euro zum Reinigen, Ätzen, Entwickeln und Ablösen von Halbleitern auf Silizium Wafern, Photomasken oder ähnlichen Substraten. Meine Aufgabe war unter anderem die Konzeptentwicklung, Prototypenbau und IBN dieser Anlagen bis Produktionsreife bei den Kunden. Projektbezogene Anleitung von Montage-Personal lag auch in meiner Verantwortung.

Konzipierung von Photomasken Hot/Coldplate und NMP Lift-Off Anlage. Fertigungsleitung, Leitung Montage und IBN dieser Anlagen. Installationen, Wartung von Giftgas-Entsorgungs-Anlagen der Firma CS-Clean in USA. Inbetriebnahmen sowie technische Unterstützung von Kunden via Telefon oder vor Ort. Koordinierung von Service Einsätze in USA.