Stephan Wiehe

Globales Projektmanagement Globales Prozessmanagement Globales Applicationsmanagement D365, EDI, powerBI

Solution Architekt im Migrationsprojekt auf D365 - Prozessanalyse & -implementierung End2End - Schnittstellen zu Drittsystem (Lobster, PIM, SalesForce) OKR Coach - Begleitung eines Teams bei der Erreichung von Abteilungszielen mit der OKR Methode

Teil-Projektverantwortung Einkauf, Produktion, MasterData (Stammdaten), Spesen & Reisekosten, In Vertretung: Dispo, Rewe Internationale Implementierung von Dynamics AX 2012 R3 Durchführung Workshops (Analyse Geschäftsprozesse, Identifikation CRs: Konzeption & Aufwandsschätzung für Funktionserstellung, -anpassung und Inbetriebnahme Module) Implementierung Wissensmanagement & Verbesserung der Kommunikation - Erstellung CR Dokument als Kommunikationsbasis Anwender, Berater, Entwickler

Projektleiter Bestandskundenprojekt. Optimierung und Reorganisation von Prozessen und Funktionen eines Upgradeprojekts Dynamics AX 2012 R2. Bereiche: Lager, Vertrieb, Beschaffung, Produktion Implementierungsprojekt Dynamics AX 2012 R3 Impleementierung der Serviceverwaltung für die Instandhaltung eines Produktionsunternehmens.

Implementierung von MS Dynamics AX gem. Sure Step beim Endkunden. Neben den Standardmodulen kommen ISV-Lösungen wie Adeaca – Advanced Projets und Dynamics Software – Dynamics Service & Dynamics Maintenance zum Einsatz. Analyse & Optimierung von Kundenprozessen, Erstellung Application Design Dok. zwecks Customizing, Test der Entwicklungen, Präsentation und Schulung von Key-Usern vor Ort und Unterstützung internes Projektmanagement durch Erstellung von Aufgaben und Dokumentation von Ressourcenverfügbarkeiten.

Implementierung von MS Dynamics AX gem. Sure Step beim Endkunden. Neben den Standardmodulen kommen ISV-Lösungen wie Adeaca – Advanced Projets und Dynamics Software – Dynamics Service & Dynamics Maintenance zum Einsatz. Analyse & Optimierung von Kundenprozessen, Erstellung Application Design Dok. zwecks Customizing, Test der Entwicklungen, Präsentation und Schulung von Key-Usern vor Ort und Unterstützung internes Projektmanagement durch Erstellung von Aufgaben und Dokumentation von Ressourcenverfügbarkeiten.

Tätigkeit: Anfertigung der Bachelorthesis mit dem Thema „Geschäftsprozessmodellierung und -optimierung am Beispiel eines Reorganisationsprojektes bei der GOB Software & Systeme GmbH & Co Kg.“ Erhebung der Geschäftsprozesse innerhalb des Personalbereichs, Analyse der Prozesse hinsichtlich Optimierungspotenzial, Erarbeitung eines Soll-Konzepts zur Beschreibung der optimalen Verrichtung. Vergleich des Soll/Ist-Modells, Ausarbeitung von Optimierungsvorschlägen zum Erreichen der optimalen Verrichtung.

Wirtschaftsinformatik und Controlling