Stephan Wirth

Produktion, Logistik inkl. Beschaffung und Vertrieb, Akquisition von Neukunden, Marketing, Administrative Bereiche, Betreuung Haus Rennweg 35

a.i. Leitung der Abteilungen Produktion/Montagen und Planung, Februar - April 2017 Projektleiter Vorprojekt Einführung Engpassressourcen ERP OEBS Modul ASCP (Oracle), März - Juni 2017 Projektleiter QSYS- Bereinigungen (CV's, Massnahmen, Projekte, FMEA), April - Juni 2017 a.i. Head of Quality Management, Juni 2017 - Januar 2018

Abteilungs- Leitung: strat. Einkauf, Projekte, Lager/ Profilbearbeitung, Blechbearbeitung, Lackieranlage, Transporte/ Dispo, TD Technik, TD Infrastrukturen, Q/U/S

Führung 10 Mitarbeitende (total 18), Abt. Verkauf, Projektleitung, Konstruktion, Verfahrens-/ Elektrotechnik, Assembling, Montage, Kundendienst. COO 6 Monate: Prozessanalysen, Massnahmen Projektplanung/ Verkauf/ Beschaffung, Optimierung ABAS/ Prozesse/ DLZ/ Termintreue, Projekttool Termin-/ Ressourcensteuerung. Betriebsleistung 2013 +15%, Verlustreduktion -30%. Projektleiter 8Mt: Fabrikplanung, Budget/ Termine, Offerten, Verhandlungen, Rückbauten, Problemlösungen Medien, Umzug, Projektcontrolling.

Eliminierungen Störungen Tagesgeschäft, Aufnahme/ Abarbeitung Einführungs- Pendenzen, Optimierungen SAP Konzept/ BDE, Einführung Poolkapazitäten, Optimierungsprojekte Produktion/ Spedition/ Einkauf/ Verkauf, Verhandlungen mit Integrationspartner, SAP/ BDE Prozessanleitung/ -Dokumentation und Schulung, Reduktion der Störfälle in 3 Monaten 90%.

Führung 8 Mitarbeitende (total 28), Abt. Verkaufs-Innendienst, Konstruktion, Einkauf, Elektrotechnik, Schlosserei, Lackiererei, int./ ext. Montage, Kundendienst. Optimierung Organisation/ Prozesse, Projektleiter elektrostatisches Lackieren (Reduktion Kosten 1k- Lacke 30%, 2K- Lacke 15%), Aufbau Tool Projektplanung/ Kapazitätssteuerung, Aufbau Standard- Risikoanalyse/ -beurteilung (MRL 2006/42/EG)

Führung 6 Mitarbeitende (total 35), Abt. Verkauf- ID, Einkauf, Avor, Schlosserei, mech. Fertigung, Montage, Kundendienst (Service/ Reparaturen/ Instandhaltung). Strategie Profitcenter, Verkauf (Lohnarbeit, Instandhaltung, Rückbau), Markt-/ Kundenanalyse, Optimierung Organisation + Prozesse, Change Management (Ordnung, Partnerauftritt Elektro + Mechanik), Restrukturierung, Businessplan.

Führung 8 Mitarbeitende (total 60), Abt. Verkauf Lohnarbeit, Beschaffung, Avor, Schlosserei, Lackiererei, mech. Fertigung, Werkslogistik, Montage. Div. Projektleitungen u.a. Einführung SAP/ Verlad/ Fliessfertigung Montage, Restrukturierung, Umstellung push zu pull, Investitionsplanung, Einführung Kaizen/ strategische Beschaffung/ Werkslogistik/ Outsourcing Norm-/ C- Teilebeschaffung. Output +80% bei gleichem Personalbestand, Savings 12%, Reduktion Plankostensätze 15%, Reduktion DLZ/ WiA je 60%.

Führung 1 Jahr 9 Mitarbeitende (tot. 200), Abt. Einkauf, Logistik, Montage, Produktion/ 4 Jahre Führung 7 Mitarbeitende Produktion (tot. 100), Abt. Konstruktion, Avor, Kundendienst, industrielle Produnktion, Schreinerei, Werkstatt. Div. Projektleitungen, Instandhaltung, Mitarbeit IT- Ablösung zu SAP, Pilotprojekt Gruppenarbeit, Outsourcing Logistik, Projekt Schreinerei make or buy (gleicher Output mit 50% Personal).

Führung 5 Mitarbeitende (tot. 60), Abt. Verkauf Export, Kundendienst, Avor, Q-Labor, Produktion, Lager, Kesselhaus, Werkstätten. Turnaround, Analysen, Standalone-/ Kooperationsmodelle, Change Management, diverse Projektleitungen, Instandhaltung, Reduktion Ausschussquote 50%, Jahresarbeitszeit, Job Center, Vorbereitung Werksschliessung.

Führung 10 Mitarbeitende (tot. 200), 3 Standorten, Restrukturierung und Zusammenführung an 2 Standorte mit Reduktion (120), Umzüge, 1 Schliessung. Konzept Mattenfabriken 2000, Fabrikplanungen, Personal- und Kapazitätsplanungen, Auftraggeber div. Projekte, Job Center, Flex. Arbeitszeitmodell, Kennzahlensysteme.

Führung 7 Mitarbeitende (tot. 120), Abt. Konstruktion, Avor, Werkslogistik, Produktionen Matten/ Biegerei, Prüflabor, Werkstätten, Technik Panfer SA. div. Projektleitungen Produktion und Logistik (CHF 19 Mio.), Restrukturierung, Change Management, Biegereikonzept 2000, Produktivitätssteigerung, Instandhaltung, flex. Arbeitszeitmodell, Kennzahlensystem.

Führung 3 Mitarbeitende (tot. 15), Abt. mech. + elektr. Werkstätten, techn. Büro. Produkt- und Verfahrensentwicklung, Instandhaltung, Projektleiter div. Produktionsanlagen, Aufbau techn. Büro, startegische Mittelfristplanung, Investitionsplanungen Produktion und Logistik.

Führung 7 Mitarbeitende, Abteilungsaufbau. Neuentwicklungen, Standardisierung Blasformen-/ Stanzen, Reduktion Kosten/ Durchlaufzeit 50/ 70%, Standardisierung Maschinenkonzept Bottlepack, Salbendosierungen, Laminar Flow, Reinraumtechnik, aseptisch/ sterile Verpackungstechnik.

Abfüllanlagen und Maschinen für die Lebensmittelindustrie, Montageüberwachung, Inbetriebsetzung, Konzeptvorschläge + Kosten für Offerten, Explosionsschutz.

Detail- und Zusammenstellungszeichnungen, Konstruktionsentwürfe, Fundamentpläne

Qualitätsmanagement (SAQ), Integrierte Sicherheit (Suva), KAIZEN/ TPM (Kaizen Institute), KVP (IIR Deutschland), Materialwirtschaft/ Einkauf (Swiss Procurement), CE- Kennzeichnung/ neue Maschinenrichtlinie 2006/42/EG (IBL Solutions)