Nils Ingo Ebers

General Project Manager Carbon Capture ARC Project. Project Volume appr. 600MEUR. Successful Pre-FEED and FEED Phase in time and budget. Pre-FEED and FEED incl Permitting, Technical Design and Cost assumptions.

Strategic Global Sourcing Manager Tower und Foundation. Definieren, koordinieren und implementieren von globalen Beschaffungsstrategien (Schwerpunkt Europa). Vertrags- und Forderungsmanagement von globalen Rahmenverträgen mit einem Volumen von 50 bis 200 Mio. EUR.

Installation Office Manager: Developing and integrating organizational and process structures into the offshore-wind project Arkona, including all intra-company communications. Consulting the offshore pre-construction department in project management tasks and awarding of new concessions (e.g. Kriegers Flak). Tender management of all technical, logistical and constructional tenders including final negotiations for development, construction and service. Offshore Windfarm in time and budget finalized.

Als Lead Site und Commissionig Manager bin ich verantwortlich für die Errichtung und Inbetriebnahme des OWP Borkum Riffgrund 1. Am Standort Norden-Norddeich errichte ich die deutsche Offshore Basis zur Errichtung und den Service der deutschen DONG energy Projekte. Weiter bin ich an der Entwicklung von Industrialisierungs-Prozessen zur Errichtung von OWP beteilgt.

Als Senior Project-Manager wicklte ich gesamtverantwortlich den Liefer- und Installationsauftrag der OWEA im OWP Borkum West 2 ab. In der Abteilung Projekt-Management erschaffte und integrierte ich die Projektstrukturen, die Abteilungsorganisation, die Prozesse sowie Projekt-Management Werkzeuge. Weiter war ich im Unternehmen für die Entwicklung von neuen europäischen Produktionsstandorten des maritimen und logistischen Bereiches sowie mit der Entwicklung von Schwerkraftfundamenten betraut.

Als Senior Projekt Manager Offshore Construction war ich gesamt-verantwortlich für die Offshore Baustellenleitung und Vertretung des Auftraggebers vor Ort. Meine Aufgaben umfassten: die Gesamt-koordination der eingesetzten Unternehmen, die maritime Logistik, technisches Vertragsmanagement (u.a. FIDIC), das technische Controlling, die Führung von Fachabteilungen HSE, QA, Projektzertifizierung und Work Vessel Coordination.

In diversen Offshore- und Hafenbauprojekten bestanden folgende Aufgaben als Oberbauleiter: Komplette Projektleitung einschließlich Kalkulation, Arbeitsvorbereitung, Erarbeiten von maritimen Logistikkonzepten und technischen Lösungen zur Ausführung, technisches Controlling, Abrechnung, Vertragsmanagement (u.a. FIDIC) und Verhandlung sowie Ausführung von Garantieleistungen.

Baufirma als Werklohnunternehmer im Bereich des Ingenieurbaus Mitarbeiter: 1 kaufm. Angestellte, 20 - 40 gewerbliche portugiesische Handwerker Jahresumsatz 2005: 1,24MEUR Jahresumsatz 2006: 1,40MEUR Projekte: siehe Referenzliste, u.a. Fundamente von Windkraftanlagen Tätigkeitsregion: Bundesgebiet, Frankreich

Als Projektleiter folgende Aufgaben: Führung von Bauteams zwischen 25 bis 100 Mitarbeitern. Komplette Projektleitung einschließlich Kalkulation, Arbeitsvorbereitung, technisches Controlling, Abrechnung, Vertragsmanagement und Verhandlung sowie Ausführung von Garantieleistungen.

Konstruktion Baubetrieb; Wasserbau, Grundbau und Baustatik