Stephanie Vonden

Begleitung des Unternehmens im kompletten Personalprozess - von der Akquisition neuer Mitarbeitenden bis zum hoffentlich seltenen Austritt. Dies sowohl im Sinne des strategischen Personalmanagements, wie auch im operativen Prozess. Alles das mit einem hohen Anspruch an Qualität, Effizienz, Professionalität und einem klaren Werteversprechen.

Coaching/Beratung von weiblichen Führungskräfte als Sparrings-Partnerin in allen Bereichen der beruflichen Entwicklung

Beratung/Coaching für klein- und mittelständige Unternehmen mit Schwerpunkt auf HR-Management, Sales-Management und Change Management

Organisation und Moderation von regionalen Unternehmerboards von 5-6 Unternehmern und Geschäftsführern von klein- und mittelständige Unternehmen. TAB ist ein führender Anbieter von Peer-Advisory- und Coaching-Lösungen für Unternehmensinhaber. Auf der Grundlage praktischer Erfahrungen ermutigen und befähigen wir unsere Mitglieder, ihre unternehmerische und persönliche Vision in die Realität umzusetzen.

Im Value Lab Programm beschäftigen wir uns mit dem Sichern und Steigern Ihres Unternehmenswertes. Sie lernen von erfahrenen Experten bzw. wir begleiten Sie dabei dem gesamten Prozess des Aus- oder Einstiegs vorzubereiten. Dabei gehen wir sehr genau auf Ihre individuelle Situation ein und sorgen für aufschlussreiche Erkenntnisse, die Ihnen und Ihrem Unternehmen auf vielen Ebenen einen messbaren Nutzen bringen.

Gründung und Entwicklung der Gesellschaft explizit ausgerichtet auf Freiberufler für IT, Engineering und Finance auf drei Standorte deutschlandweit

Weiterentwicklung der Gesellschaft explizit ausgerichtet auf Fach- und Führungskräfte im mittleren und oberen Management aus dem kfm. Bereich auf sechs Niederlassungen bundesweit.

Weiterentwicklung der Gesellschat explizit ausgerichtet auf Ingenieure, Techniker und Informatiker - sechs Niederlassungen bundesweit.

Überführung der Divisionen Office, Finance & Accounting Services und Engineering & IT Services (insg. zehn Niederlassungen) im Rahmen eines Betriebsüberganges unter Weiterführung des laufenden Geschäftes.

Steuerung, Koordination und Implementierung von strategischen Konzepten in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und den Vertriebsorganisationen der Randstad Gruppe Deutschland

Zusammenführung von fünf ehemals eigenständigen Unternehmen zu einem Unternehmen (organisatorisch, strukturell, kulturell) Entwicklung und Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen inkl. Produktivitätsverbesserungen Entwicklung und Implementierung einer Wachstumsstrategie Mitwirkung beim Verkauf eines Unternehmensteils Durchsetzung der Namensänderung in randstad professionals im Markt und bei den Mitarbeitern Schaffung einer eigenen Unternehmenskultur Entwicklung eines Vertriebsansatzes für Großkunden

Implementierung der strategischen Ausrichtung innerhalb der randstad-Gruppe nach Akquisition. Entwicklung einer Wachstumsstrategie mit Ausweitung des cross selling-Potentials der Randstad Gruppe

Zusammenführung von fünf ehemals eigenständigen Unternehmen zu einem Unternehmen (organisatorisch, strukturell, kulturell) Entwicklung und Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen inkl. Produktivitätsverbesserungen Entwicklung und Implementierung einer Wachstumsstrategie Mitwirkung beim Verkauf eines Unternehmensteils Durchsetzung der Namensänderung in randstad professionals im Markt und bei den Mitarbeitern Schaffung einer eigenen Unternehmenskultur Entwicklung eines Vertriebsansatzes für Großkunden

Steuerung der Gesamtaktivitäten zur Sicherung des Umsatzes und der strategisch-operativen Ausrichtung in der Post-Merger-Phase Zügige Identifikation von unnötigen Kostentreibern und Initiierung der Restrukturierung bis hin zur späteren Integration Auflösung der Hauptverwaltung zu Gunsten eines Shared Service Centers Steuerung der Implementierung von SAP Vereinheitlichung von Arbeitsweisen und Schaffung von Synergieeffekten in den Vertriebsorganisationen

Steuerung der Gesamtaktivitäten zur Sicherung des Umsatzes und der strategisch-operativen Ausrichtung in der Post-Merger-Phase Zügige Identifikation von unnötigen Kostentreibern und Initiierung der Restrukturierung bis hin zur späteren Integration Auflösung der Hauptverwaltung zu Gunsten eines Shared Service Centers Steuerung der Implementierung von SAP Vereinheitlichung von Arbeitsweisen und Schaffung von Synergieeffekten in den Vertriebsorganisationen

Grundlagenarbeit zur Erfassung der Sales Productivity und Überzeugung der Stakeholder zur Implementierung Implementierung der Auswertung bis auf Business Unit Level Leitung des auf die Optimierung von Vertriebsprozessen spezialisierten Bereichs "Back to Business" Shadowing des Bindan-Geschäftsführers

Umsetzung der Geschäftspolitik mit Umsatz-, Ergebnis- und Personalverantwortung, sowie Festlegung der Jahres- und Quartalsziele Ausbau bestehender und Eröffnung neuer Niederlassungen Akquisition und Betreuung von Großkunden Sicherstellen der Preispolitik sowie Richtlinien und Standards Mitwirken beim Abschluss von Rahmen- und Bonusverträgen Erstmalige Implementierung einer systematischen Erfassung von Vertriebspotentialen Entwicklung und Durchführung eines Trainings

Umsatz-, Ergebnis- und Personalverantwortung Integration von Mitarbeitern nach Merger Temporäre Übernahme von weiteren Büros in der Sanierungssituation

Akquisition und Betreuung von Kunden Rekrutierung, Einstellung, Betreuung, disziplinarische Führung von Mitarbeitern im Kundeneinsatz Disposition von Kundenaufträgen und Mitarbeiterbesetzung Erreichung von Budgetzielen und Umsetzung der Preispolitik