Subhash PINDI

Verstehen und analysieren Sie Airbus-Prozessstandards für Kontrolllieferantenprozess Kommunikation mit Airbus-Kollegen, Definition von Arbeitspaketen und Meilensteinen Umfang und geplante Richtlinien für Stakeholder-Interviews definieren Durchführung einer „Gap analysis“ zwischen dem Airbus-Prozess und dem Stakeholder-Prozess zum Kontrolllieferantenprozess Umgang mit Materialdaten und Erstellung von Routing-Vergleichsblättern mit SAP PEA

Logistische Koordination für vier aktive Airbus-Projekte gleichzeitig Gewährleistung eines reibungslosen Ablaufs der Flugzeugproduktionslinie mit ausreichend Flugzeugkomponenten Vorbereitete Dokumente für die Flugzeugwartung (gemäß Non-Conformity Report & Airbus Vorschriften) Erstellung und Pflege von Tracking-Dateien für die Bestandsverwaltung und logistische Verfolgung von Flugzeugkomponenten für Airbus Frankreich, Airbus Spanien und Airbus Hamburg Flugzeugkoordination und damit verbundene Aktivitäten.

Verarbeitete täglich mehr als 300 Gästerechnungen von mehr als 11 Filialen für F&B- und Hospitality-Services Jeden Tag wird ein durchschnittlicher Umsatz von 1300 US-Dollar an Abrechnungsdaten von jeder Verkaufsstelle an den Einkommensprüfer weitergeleitet Durchführung einer monatlichen Bestandsprüfung für mehr als 11 Verkaufsstellen Einführung von Überweisungsbestellungen zwischen den Verkaufsstellen, die durchschnittlich 7 Bestellungen pro Verkaufsstelle in jedem Monat reduzierten