Suhas Balaji

Global Project Manager, eSourcing System (Zycus) Strategy Rollout Leitung, Administrieren und Förderung des globalen strategischen Rollouts einer neuen "Procure to Pay" eSourcing Software Lösungsinitiative, Zycus, in allen 105 Standorten weltweit. Zusammenarbeit mit einem Projekt-Kernteam von 5 Global Manager, um die Beschaffungs- und Reporting-prozesse umzugestalten, die Beschaffungsprozess Lead Times zu verkürzen und gleichzeitig Kosteneinsparungen und Spend Visibility zu maximieren.

Verantwortlicher Einkäufer für Dreh- und Frästeile (für Bug- und Haupt-Fahrwerke) für die Projekte COMAC C919 and BOEING 777-x Trailing Edge. Zusätzlich zuständig für vier Lieferanten weltweit mit einem Gesamtumsatz von ca. 2 Mio. € und um ein Einsparungspotential von 1% pro Jahr zu erreichen. Bewertung von Angeboten anhand der RFQs und Leitung von Verhandlungen mit Lieferanten hinsichtlich Lieferfähigkeit, Preis, Qualität, Zuverlässigkeit und Zahlungsbedingungen.

„Value Destruction: The New Perspective“ Das Ziel der Masterarbeit war die Einführung, Definierung und Klassifizierung von Value-Destruktion Aktivitäten durch einen konzeptionellen Rahmen und Formulierung von Leitlinien für Value-Destruktion Aktivitäten für die Verbesserung der Effizienz der Service-Funktionen.

Projekteinkauf, Ausrücksysteme - RFQ Prozess über SupplyOn für 300 Projekte/Produktlinien teile mit anschließender Erstellung von Angebotsvergleichen und Vorbereitung der Vergabeentscheidung - Unterstützung bei der Identifikation, Analyse, Preisuntersuchung und Einsparpotenzial für ca. 1000 Gussteile und Kunststoffprodukte. - Analyse der bestehenden Werkzeuge bei ca. 600 Lieferanten mit Hinblick auf Rückstellungen

B2B- und B2C-Vertrieb durch ein engagiertes Vertriebsteam und Händlernetzwerk - Mitarbeit bei einem erreichten durchschnittlichen Umsatz von 4,3 Mio. INR pro Monat mit einem Team von 15 Direktvertrieb-Mitarbeitern. - Vertretung des Unternehmens bei 2 Messen und Durchführung von 3 Brand Marketing Aktivitäten zusammen mit dem Sales Team. - Durchführung von 8 Business-Entwicklungsveranstaltungen im Bundesstaat Karnataka, Indien, um neue Kunden und neue Märkte zu erkunden.

Herstellung des indischen nuklearbetriebenen U-Bootes ‚Aridhaman‘ für die indischen Seestreitkräfte - Mitarbeiter in funktionsübergreifenden Teams zur Prozessverbesserung und Verkürzung der Fertigungszeit durch die Anwendung der Theory of Constraints und In-House Full Kitting. - Kontrolle der Freigabe von Fertigung und Montage einzelner Komponenten auf der Projektplanbasis. - Tägliches Projekt Monitoring und Statusbericht an den zuständigen kommandierenderen Offizier.

„Pressure drop issue in the main gear box of the advanced light helicopter” Analyse der Druckabfälle im Hauptgetriebe des Advanced Light Helicopter Schmiersystems, Designlösungen für die Verbesserung der Zuverlässigkeit des Ölkühlungs-Schmiersystems bei Betrieb in großer Höhe.

Gesamtnote: 1.4 Kernfächer: International Procurement, Logistik, Supply Chain, Lean-, Projekt- & Qualitätsmanagement Masterarbeit: „Value Destruction: The New Perspective” Projekte: ‚Conceptual design of a learning mobile mini-factory’ und ‚Design of a kit board milling and rocker table‘

Gesamtnote: 75% (First Class with Distinction) Bachelorarbeit: ‚Pressure drop issue in the main gear box of the advanced light helicopter’