Susanne Stolte

Meine Schwerpunkte: • Digitale Transformation: Strategische Begleitung moderner Cloud-Projekte. • Microsoft Dynamics 365 Business Central: Prozessoptimierung für den Mittelstand. • Content Strategy & Marketing: Komplexe IT-Lösungen verständlich kommunizieren. Mit einer lösungsorientierten Herangehensweise unterstütze ich mein Team und unsere Kunden dabei, operative und strategische Ziele durch moderne Cloud-Technologie zu erreichen.

Als Leiterin der Stabsstelle Quality & Control Management im Profit Center Pocesses, Methods and Tools habe ich bei der Voith Group ein Qualitätsmanagementsystem von Grund auf aufgebaut – eigenverantwortlich, zertifizierungsreif nach DIN ISO 9100, dem spezifischen Standard der Luft- und Raumfahrt. Parallel dazu habe ich ein Controllingsystem entwickelt, das unternehmensweit in weiteren Profit Centern eingeführt wurde.

In dieser Rolle arbeitete ich direkt an der Seite von Geschäftsführung und Bereichsleitung Software Engineering – mit Einblick in strategische Entscheidungen, Akquise und kaufmännische Steuerung. Business Development & Akquise – Präsentationen für Ausschreibungen (Call for Tender) und strategische Außendarstellung Controlling – Auslastungsreports, Budgetkontrolle und monatliche BWA-Analysen Technisches Reporting – Entwicklung von Crystal Reports QM-Systempflege

Thema der Diplomarbeit zur Erhaltung des Grades einer Diplom-Wirtschaftsinformatikerin: Erstellung einer Verfahrensanweisung zur Softwareprojektierung im Rahmen der ISO 9100 unter der Verwendung der CMMI-Prozessbereiche für die Software-Engineering-Abteilung von Voith Industrial Services - Voith Engineering Services GmbH.