Dr. Sven Mues

Spezielle Marktsituationen verlangen flexible und effiziente Lösungen, sei es beispielsweise, ein neues Projekt erfolgreich zu realisieren, eine Krise zeitgerecht zu bewältigen oder eine plötzliche Vakanz in einer wesentlichen Führungsposition abzudecken. Eine kompetente, flexible und rasch entschlossene Persönlichkeitist hier gefragt.

- Leitung der operativen Gesamtverantwortung für den Standort, nachdem BMW wegen Bandstillstand in den Werken Leipzig & Regensburg den Lieferanten ESTRA auf Eskalationslevel „3“ gesetzt hat - Kontinuierliche Verfolgung der Lieferabrufe und Steuerung der Produktionskennzahlen im „Micro Management Modus“ zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit - Erarbeiten von Arbeitspaketen mit BMW und enge Führung der jeweiligen Work Package Leader - Mentor für die Einführung von SAP mit den Modulen MM, PP, SD.

- Ausplanung, Detaillierung, Projektplanung und Umsetzung jeweiliger Verlagerungsprojekte - Bewertung von Szenarien im Rahmen von Machbarkeitsanalysen in dem definierten neuen Standort vor Ort - Support des Industrialisierungsplans des Verlagerungsstandortes - Erarbeiten von Maßnahmen im Falle von Soll/Ist-Abweichungen und Eskalation beim BMW Group Commodity Manager

- Gesamtverantwortlicher „Relocation Manager“ - Gesamtverantwortlicher Projektleiter für den Neubau mit ESD-Fertigung und dem RCE (Requalification Center Europe) bei Huf Romania, Arad - Verhandlung mit den OEMs um die notwendigen Freigaben zur Verlagerung zu erwirken (Einkauf, Entwicklung, Qualität und Logistik) - Sicherstellung der Serienbelieferung während der Verlagerungen - Reporting direkt an das Huf Group Management

- Leiter „Task-Force Team Stückzahlerweiterung“ zur Sicherstellung der von Porsche gesetzten Absatzmengen für den 01.06.2020 + 01.01.2021 - Kontinuierliche Prozess- und Technologieentwicklung in der Fertigung und Anpassung der Fertigungsstrukturen - Führung der Projektteams (Engineering und Werk) - Budgetverantwortung sowie Reporting des Projektstatus hinsichtlich der Kosten, Termine und Qualität - Projekt-Reporting direkt an den CEO bzw. an den Porsche Lenkungsausschuß

- Leiter „Task-Force 73.000 Motoren“ zur Sicherstellung des gesetzten Motorenbauprogramms für 2018 - Erfassen laufender Einsparungs- und Ergebnisverbesserungsprojekte in Projektstruktur (betroffen sind sämtliche G+V Positionen w/o Sales); Ermittlung und Prüfung der EBIT Wirksamkeit (in Zusammenarbeit mit dem Controlling) und Klassifizierung in Härtegraden - Abgleich der EBIT Wirksamkeit mit dem Budget und der Mifri - Unterstützung der Fachabteilungen bei der Umsetzung des jeweiligen Maßnahmenkataloges

- Gesamtprojektleitung für insgesamt 16 kundenspezifische BMW Projekte - Ansprechpartner für alle Fragen des Projektes für SMIA, BMW Deutschland und SMIA Mexiko als auch den Lieferanten - 6 Transferprojekte (Verlagerung von Michelau in Oberfranken nach Puebla / Mexiko) - Verantwortliche Leitung der Projekte in kommerzieller und technischer Hinsicht - Budgetverantwortung sowie Reporting des Projektstatus hinsichtlich der Kosten, Termine und Qualität - Führung der Projektteams (Engineering und Werke)

- Verantwortliche Leitung der Projekte in kommerzieller und technischer Hinsicht - Gesamtverantwortung für die Erreichung der Projektmeilensteine bei Daimler Benz, SMP & SMIA und des Werkzeugmachers in Italien - Budgetverantwortung sowie Reporting des Projektstatus hinsichtlich der Kosten, Termine und Qualität - Unterstützung der Produktlinienleitung und der Werke bei der Erarbeitung und Optimierung des Werksergebnisses im Rahmen des Projektes - Führung des Projektteams (Engineering und Werk)

- Lieferantenauswahl inklusive Evaluierung der möglichen Produktionsstandorte, Standortanalysen, Supply Chain - Erstellung der Prozessbeschreibungen und Ablaufprozessen für Bauteilverlagerungen - Verantwortlicher Verlagerungskoordinator für die komplette Planung und Koordination mehrerer Fertigungsverlagerungen - Ermittlung auslastungsbedingter Handlungsbedarfe und Abstimmung mit den zuständigen operativen Produktionsverantwortlichen - Gesamt Projektleiter für die werksübergreifenden Verlagerungsaktivitäten

- Projekt- und Kundenmanagement im Serienanlauf in Hlinsko (Tschechien) für die genarbte und stoffhinterspritzte A-Säulenverkleidung VW Caravelle T6 - Transfer des Entwicklungsprojekts von Technical Center in Bilbao (Spanien) zum Produktionsstandort Hlinsko (Tschechien) - Ansprechpartner für alle Fragen des Projektes für MEGATECH, VW Nutzfahrzeuge Hannover als auch den Lieferanten - Führen von Kundenmeetings, speziell im Cubing- und Meisterbockzentrum von VW-Nutzfahrzeuge

- Verlagerung von Presswerkzeugen aus den Niederlanden nach Deutschland - Reaktivierung einer Produktionslinie (Exterieur) - Aktivierung stillgelegter Produktionsmittel (Lackier- Press- und Klebemittel) - Koordinierung neuer Werkzeuge und deren Teile - Absprache/ Austausch mit internen Abteilungen (Standortübergreifend) sowie Lieferanten - Führen von Kundenmeetings

Projekt- und Kundenmanagement im Serienanlauf in Tetla (Mexiko) für die Kunststoff Mittelkonsole und die Durchlade mit Armlehne in der Rücksitzbank; Transfer des Entwicklungsprojekts von Amberg zum Produktionsstandort Tetla (Mexiko) - Ansprechpartner für alle Fragen des Projektes für Grammer, VW Deutschland und VW Mexiko als auch den Lieferanten

Projekt- und Kundenmanagement in der Entwicklungsphase V0 + V1 - Koordination, Terminplanung und Beratung - Change & Claim Management - Meilensteinverfolgung, Reporting

- Operative Gesamtverantwortung für das Unternehmen, Kaufmännische und Technische Leitung, Verantwortung für alle standortbezogenen Aktivitäten - Führungsverantwortung von ca. 1.500 Mitarbeitern, über 12 Direct Reports/ Teamheads - Kontinuierliche Prozess- und Technologieentwicklung in der Fertigung und Anpassung der Fertigungsstrukturen - Aufbau eines Führungskonzeptes und Führung nach Zielgrößen (KPI) - Integration von Lean Management und Lean Production - Aufbau Neuer Gummilieferanten in China

Internationales Project Management für weltweite Flugzeugsitz-Programme von Airbus + Boeing, Gesamtverantwortung von Angebotsphase bis Auslieferung durch alle beteiligten Funktionen (Engineering, Testing, FAA-/ EASA-Certification, Supply Chain, Produktion)

Strategische Neuausrichtung des Unternehmensbereichs CON-PEARL® - Definition und Umsetzung von Konzepten zur Umsatzsteigerung - Erstellung eines Kalkulationstools zur Vereinfachung der Angebotserstellung

Gesamtverantwortung für die „Final Assembly Line A380“ in Hamburg (Einbau von EADS Sogerma Services First Class Sitzen und Flugzeugküchen in den Airbus A380) - Repräsentant bei der Firma „Mühlenberg“, weltweit führender Hersteller von hochwertigem und gewichtsoptimiertem Flugzeug-Interieur - Schnittstelle zwischen AIRBUS und den Ingenieurbüros in Toulouse, Bordeaux und Rochefort - Koordination der Produktentwicklungsaktivitäten mit der „AIDA Development GmbH“ - Leitung der Progress Review Meetings

Reorganisation der Produktions- und Fertigungsabläufe - Projektierung, Planung und Abwicklung von Kostenreduzierungsprojekten - Reduktion der Fertigungskosten um 20% - Konsolidierung der Lieferantenbeziehungen - Schnittstelle zwischen System- und Modul-Lieferanten und OEMs - Lieferantenbeurteilung und –entwicklung

- Neugründung und Aufbau eines Lasertechnikunternehmens - Leitung der Bereiche Produktion, Qualitätsmanagement, Entwicklung und EDV - Betreuung von Bestandskunden sowie Gewinnung von Neukunden im Rahmen von New Business Developments - Inbetriebnahme und Optimierung von 2 Laseranlagen - Einführung ERP System - Produktentwicklung sowie kundenspezifische Entwicklungen - Zertifizierung nach ISO/ TS 16949:2002

Management Consultant für das Büro München + Stuttgart Akquise, Koordination und Steuerung von Strategieberatern und Consultants bei OEM´s und namhaften Tier-1 Lieferanten, Elektrotechnische und Chemische Industrie, Mobilfunkbetreiber, SIM-Karten Hersteller und Nahrungsmittelhersteller - Key-Account Manager

PhD-Studium an der Fakultät für Ökonomie und Management

Schiffsbetriebstechnik ist die ganze Vielfalt technischer und maschinenbaulicher Ausrüstung an Schiffen. Untersuchung des gesamten Betriebszyklus, dem laufenden Betrieb und der technischen Wartung.

Energie- und Rohstoffwesen, Maschinenlehre, Produktionstechnik, Logistik, Investitionsgütermarketing, Arbeits- und Gesellschaftsrecht

Fachrichtung Maschinenbau