Sven Rocholl

Ich verantworte die strategische Weiterentwicklung der Supply-Chain-Prozesse innerhalb der IGEPA-Gruppe mit Schwerpunkt auf Harmonisierung, Standardisierung und Digitalisierung. Dabei leite ich komplexe Transformationsprojekte und gestalte eine zukunftsorientierte, skalierbare Prozesslandschaft.

Strategische Leitung der Logistik mit Verantwortung für alle Standorte und Warenströme. Erfolgreiche Reorganisation von Struktur, Beschaffung (−33 % Kosten) und Prozessen (+26,5 % Produktivität). Einführung von SAP B1, Optimierung von Lieferzeiten (von 4 Tagen auf 16 Std.), Bestandsstrategie, Budget- & Teamverantwortung sowie umfassende Prozess-, System- und Kostensteuerung entlang der Supply Chain.

Einführung von Lean Tools (u. a. Gemba Walks, 5S, Shopfloor Management) zur nachhaltigen Produktivitätssteigerung. Erfolgreiche Lean-Projekte mit fünfstelligen Einsparungen, Teilautomatisierung bei Bestandskunden. Aufbau eines Lean-Netzwerks, Coaching von Führungskräften, Initiierung von Verbesserungsinitiativen. Strategische Steuerung, Compliance-Sicherung und Beitrag zur ISO-konformen Effizienzsteigerung.

Gesamtverantwortung für zwei Teams (35 MA) inkl. Führung, Entwicklung und Kapazitätssteuerung. Performance- und SLA-gesteuerte E2E-Steuerung (Inbound bis Retoure), Schnittstellenmanagement, Forecasting und Abrechnung. Umsetzung von Lean-Projekten, Sicherstellung von Führungseffektivität, Nachfolgeplanung und SOP-Weiterentwicklung. Einhaltung aller Compliance-, Qualitäts- und Umweltstandards.

Operative Verantwortung in großer Dimension. Führung von 200+ Mitarbeitenden inkl. 3 Gruppenleitungen – mit voller P&L-relevanter Prozessverantwortung. Lagerkonzept, HACCP, Kapazitäts- & Einsatzplanung KPI-Steuerung, Prozessoptimierung, Lean-Umsetzung Recruiting, Entwicklung & Freisetzung von Personal Strukturiert, durchsetzungsstark, nah an der Fläche.

Führungskraft mit Verantwortung für 65 Mitarbeitende und stabile operative Performance. Ich habe Lagerstrukturen geplant, Teams geführt und operative Abläufe end-to-end gesteuert – inkl. HACCP, Kennzahlenanalyse, Reklamationen, Personaleinsatz und kontinuierlicher Prozessoptimierung. Klar in der Kommunikation. Verlässlich in der Umsetzung.